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事必躬亲与权力下放 事必躬亲与权力下放 读《带队伍》有感 说实话，带着半完成任务，半学习提高的想法，断断续续化了二个月的时间读完《带队伍》这本书，从最初的完成任务的想法到被书中的内容所吸引，觉得这本书中有些内容能切合实际，切中要害，值得研读，读一本书不能所有都是重点，我重点是研读第四、五章，结合本公司的一些现象，谈一谈自己的心得： 前几天和公司的某领导交谈，他一直喊叫“忙、累，压力大”。也真是的，一个单位领导了，还要事必亲躬的做部门下属甚至是基层员工的事情，“累”也是必然的，这也是因为没有很好的使用“放权”合理转移给下面人，工作是需要拆解和下放转移的，这是管理人员应该使用的最基本的方法之一。 需要说明的是“放权”的“放”是“下放”，绝对不能视为“放弃”来操作，“放权”不是“弃权”，不是不负责，掌握不好就失控了。当然，“放权”要考虑的因素很多，除了要看事情外，还要看被授权人。 先从事的角度看。在部署执行决策上，领导应“亲力亲为”。领导是政策的执行者，他必须把政策转化为下级的行动指南，引导他们 执行。对于一些涉及重大问题的政策，领导对于问题的把握度、执行细节及统一部署都非常关键，此时领导的执行力显得尤为的重要。所以，在政策的部署执行方面，如若领导“大胆放权”，对整个政策的判断和部署就会产生偏差，严重时，甚至可能对整体的工作产生