2021年企业成本管理成本控制产品质量管理PPT课件.pptVIP

预算控制方法 在预算指标内审批成本费用支出 事前 事中 事后 确定成本费 用预算指标 在预算指标内审批成本费用支出 一般不得脱离成本费用预算 例外审批制度 定期进行成本费用预算差异分析 成本费用内部报表 考核与激励制度的结合 成本预算 成本预算 1 2 3 作用:能总括地反映企业各个部门和产品成本耗费情况和变化程度成本控制和考核的依据 内容：生产费用计划 产品单位成本计划 全部商品产品成本计划 不同产品制造成本计划间接费用计划降低成本的措施 编制程序：直接编制全厂（不分部门）的成本计划先编制部门成本计划，再汇总编制全厂成本计划。重要成本项目要分车间和部门分别列示。 亦称成本计划，以货币形式反映企业一定时期内产品生产成本水平耗费情况的总体安排。 成本预算 成本预算 1 2 3 根据企业战略、经营计划确立初步成本目标 考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平 初步预测，按目前情况，预计未来时期成本的水平 最终确定正式成本目标，并依据目标组织实施成本管理。 经过多次的预测、比较以及对初步成本目标的不断修改、完善， 选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标 4 5 标准成本控制法 认真履行职责，努力做好行政管理工作 围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能相结合； 是计划成本,是经营的目标和评