关于全面推进施工现场标准化管理实施的通知(红头文件).pdfVIP

关于全面推进施工现场标准化管理实施的通知 公司所属各单位： 为了深入贯彻铁道部、建筑总公司关于纵深发展标准化管理的工 作要求，落实集团公司全面推进标准化管理相关会议精神，结合公司 首次召开的“安全质量暨物资设备标准化管理现场推进会”，促进施 工管理的规范化、科学化和系统化，全面提高项目标准化管理水平， 进一步提升轨道交通公司作为专业化公司的企业形象。为此，公司决 定全面推行项目标准化管理工作，以规范施工现场管理和作业行为， 塑造全新的企业形象。 一、总体思路及目标 建立健全标准化管理制度，强化考核激励机制，加快实施“管理 制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”， 不断强化施工进度、安全生产、工程质量、物资设备、文明施工、劳 务队伍等各类要素的管理，将标准化管理贯穿于施工现场管理的始 终。要努力营造浓厚的标准化管理文化氛围，使“标准成为习惯、习 惯符合标准、结果达到标准”的意识深入人心，使标准化管理成为企 业文化的精髓，实现标准化管理可持续发展，全力打造国内一流的精 品工程。 二、成立标准化管理领导小组 为了提高认识，明确责任，更好地推进标准化管理工作，公司成 立标准化管理领导小组，办公室设在公司工程部。 组 长：喻丕金 高炳荣 副组长：胡志勇 张长春 袁保山 组 员：李全社 杜攀嵘 常 琨 汪永进 谭 斌 唐清兵 李 彬 王玉策 刘 裕 崔 强 黎开政 白志波 王国正 刘 玉柱 潘永学 秦 华 任俊松 王 准 要求各项目成立相应的标准化管理小组，制定工作职责、推进计 划和推进措施，负责标准化建设的日常管理工作。项目经理是项目标 准化推进工作的负责人，负责标准化建设的全面组织和推进，项目总 工负责日常工作，各项目将标准化管理小组及联系方式及本月内上报 公司工程部。 三、标准化管理制度汇编阶段 管理制度标准化作为推进项目标准化管理的重要基础，公司将从 管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面系统编制标准化 管理制度。其中：现场管理标准包括建厂（场）基建规划（如建厂平 面布置图、工艺布置图、管线消防布置图等）、企业文化建设和各类 标识、定置管理等，过程控制标准包括产品标准、作业标准、检验标 准和各类管理标准等，确保2011年上半年基本完成主要标准化制度 汇编，形成具有企业特色的标准化管理制度体系。制度汇编主要分为 四个阶段： 第一阶段：主要任务是项目部施工生产所涉及的国家和行业现行 规范、标准资料收集，以及项目部正在运行的各种管理体系、管理制 度、施工作业标准、现场规划和企业文化宣传、项目内务管理等进行 归纳、整理、规范和完善，形成一套覆盖整个项目各类管理的完整资 料，完成时间2010年 12月30 日前。项目部要设主要牵头部门和专 门人员，负责上报标准化管理相关资料。 第二阶段：主要任务为标准化制度汇编阶段，2011年3月30 日 前形成全部标准化管理制度初稿。由公司工程部作为牵头部门，全面 负责标准化管理制度编制的组织工作，在收集领导小组意见的基础 上，负责制度编制的总体规划、任务分配、收集汇总，机关相关部门 和各项目部相关人员参与编制、审核形成初稿。 第三阶段：主要任务为标准化管理讨论定稿阶段，2011 年 5 月 30 日前完成定稿。由公司工程部作为牵头部门，组织编制人员进行 集体汇编和讨论，广泛听取、收集领导小组和项目部的意见和建议， 及时与编制人员沟通和反馈信息，完成标准化管理制度的定稿工作。 第四阶段：主要任务是标准化管理的推进，2011年6月30 日前 完成标准化的宣贯和推进工作。工程部、安质部和人力资源部组织各 项目对标准化管理制度汇编进行宣贯和指导，强力推行公司标准化管 理，达到规范和提升公司项目管理水平的目的。 四、标准化管理推进意义及要求 纵深推进标准化工地建设，是提升项目管理水平的有力保障，是实现 公司快速发展的必然趋势。此次公司推行施工现场标准化管理，不仅 仅是统一现场标识标语，制定规章制度，更不是喊口号、做样子，应 付检查，我们要把标准深入落实到作业过程中，落实到各个工作岗位 上。各单位要深刻认识推行施工现场标准化管理的重大意义，对标准 的控制，要严字当头，不折不扣。标准化管理制度2011年上半年出 台，下半年开始执行，公司将严格检查考核和责任追究，把重心下移 到施工现场和作业一线，将标准渗透到施工现场管理的每一个环节。 项目部要以公司标准化管理制度为基础，进一步细化管理标