面向目标的方法概述.pptxVIP

需 求 工 程;第四讲：面向目标的方法;面向目标的方法;什么是目标;什么是目标;什么是目标;什么是目标;目标类型和层次;为什么需要目标;为什么需要目标;为什么需要目标;为什么需要目标;为什么需要目标;为什么需要目标;为什么需要目标;为什么需要目标;目标从何而来？;目标从何而来？;目标什么时候显式化？;方法主线：元模型;方法主线;目标的表示;目标的形式化表示;目标的形式化表示;目标模式;目标模式的规约;目标分类;目标的图形表示;软目标;软目标的表示;软目标的组成;目标的操作化;可操作目标的表示;目标间的关联;目标的分解;目标的贡献;目标的副作用关系;建模原语：目标与/或树;建模原语：其它关联;建模原语：其它关联;目标形式化表示框架;目标形式化表示举例;目标形式化表示举例;目标模型中的其它概念;Agent形式化表示举例;Agent形式化表示举例;关系形式化表示举例;目标模型中的其它概念;行为/操作形式化表示;行为形式化表示举例;行为形式化表示举例;行为形式化表示举例;目标模型中的其它概念;约束形式化表示举例;目标模型中的其它概念;情景形式化表示举例;需求抽取和建模过程;以元模型为基础的需求抽取;需求抽取过程和策略;目标的精化：基本思路;目标的精化：精化模式;目标精化策略;精化模式：实现型目标的精化;精化模式：实现型目标的精化;精化模式的作用;其它目标精化模式;目标的操作化;激励响应模式目标精化;安全需求精化模式;从约束到行为;目标冲突;;识别边界条件;识别边界条件举例;冲突归结;冲突归结;冲突归结;冲突归结;案例研究旧金山湾区快速交通系统（BART);步骤和模型;目标识别;目标识别;目标模型;将目标形式化;识别对象和关联;识别对象和关联;目标模型;WHY——目标抽象;目标模型;HOW——目标精化;识别主体和职责分配;识别主体和职责分配;导出主体接口;导出系统操作;将目标操作化;估计可能的障碍;进行障碍分析;处理冲突;处理冲突;处理冲突;应用情况;;;;小结;小结;小结