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项目管理流程图及流程说明 鹏龙科技 PELION TECHNOLOGY 广州市鹏龙计算机科技有限公司 （一）工程项目管理总流程 彳亍政办公室 形象策划项目策划合同备案 信息管理 质量控制 办理前期手续 项目勘察、设计 方案评审 办理竣工验收手续 咅 冃 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 工程质量管理 安全生产文明 施工管理 工期控制 设计变更控制 安全管理 竣工 验收 项目移交 （二）建设工程审批流程 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采 购管理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 合同管理 信息档案管理 （三）招标工作程序 （四）监理工作程序 总监理工程师 建立项目监理部 编制监理规划 项目监理部进驻施工现场 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 按工程进度分专业 编制监理实施细则 协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查 承包单位现场项目管 理机构的质量管理体 系、技术管理体系和质 量保证体系。 积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收 并提出工程质量评估报告参加竣工验收1、交付使用 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收 1 、交付使用 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 审核、签署开工报告