一二工厂计量检定校准费降低6万.pptxVIP

东风亚普公司2016年管理降成本课题发表 一、二工厂计量检定校准费降低6W 2016年6月 目录 一、选题理由 二、现状把握 三、目标设定 四、解析 五、对策 六、效果 七、标准化 计划安排 序号 项目分工 姓名 职责 1 组长 王中强 目标、计划制定，项目节点审核 2 成员 刘靓 项目策划、跟踪、总结 3 叶军 项目策划、实施、改善 小组成员 计划安排 活动计划 活动计划 小组分工 活动进度 活动实际 负责人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1.选题理由 王中强 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2.设定目标 王中强 叶军 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3.现状调查 叶军 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4.原因分析 叶军， 刘靓 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5.制定对策 小组 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6.对策实施 叶军， 刘靓 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7.效果验证 叶军， 刘靓 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8.标准化 叶军 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9.今后课题 王中强 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 一、选题理由 省计量局：强检计量