加强企业基本管理.pptxVIP

基础管理项目专家组 2011.04.08;一、必要性二、基本思路三、总体目标四、重点工作五、主要措施; 建立现代企业制度的需要; 提高产能满足市场的需要; 提高企业竞争实力的需要; 推进方向;二、总体思路;二、总体思路; 产销目标; 管理目标; 1、制订《班组工作管理规定》，为班组工作提供管理方法和工作标准。 2、制订《班组目视板管理标准》，目视板数据填写适时、真实，内容让班组成员人人关心，班组目视板实施实时的动态化管理。 3、建立班组长培养、选拔、聘任（解聘）、激励工作流程。 4、建立班组星级评价体系，及时发现和解决班组管理中存在的问题。 5、在提升班组长业务素质、管理水平及生产性向上和品质保证改善能力等方面下功夫。;A;等待（闲视）的浪费;四、重点工作;四、重点工作;四、重点工作;四、重点工作;五、保证措施; 现状调研（调研计??及调查表） ; 完善管理;五、保证措施; 业务培训; 激励机制;执行力是成功的关键 !;改善无止境 !;Thank You !;附件：调研计划;附件：调研计划（续）