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2021年仓储主管实习期工作总结 本人于2021年10月18日入职供应链有限公司，任仓储主管一职，在过去的3个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，行业特点及仓库管理工作流程。在试用期即将结束之际，我有如下工作总结。 一、工作回顾 在完成日常出入库工作的基础上，重点做了以下几方面的工作 （一）团队建设 人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为营造一个积极健康、公平透明、运作高效的团队文化，在入职的一个月后进行了以下几个方面的工作： 1、利用班组会的机会，在班组会上公布员工效率，重点点评后进员工工作效率和工作状态，使大家内心知道公司对他们的期望。 2、正式员工月度绩效评分时，单独与员工进行面谈，并提出对其的绩效达成期望。共同制定下一个月的绩效目标。 3、针对拣货员工的操作质量问题，安排异常组同事进行质量登记，对拣选质量较差的员工，单独对其谈话和提醒。一拣成功率？？？ 2、基层管理人员素质的稳步提升。 为其实做好部门人员管理，重点增加了对基层班组长人员及骨干员工的管理指导，通过现场指导，谈心等多种方式，在班组管理上给与管理方法的指导。并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为基层管理者提供资源支持，是基层管理人员得到提升和锻炼，使其独当一面的能力得以提升。 （二）内部管理进一步规范。 1、职责明确，细化分工 2、从实际出发，完善 ，提升员工工作积极性。 3、现场管理进一步规范，标准细化、日常化，并持续落实 二、存在不足 1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一 2、通过三个月的深入了解，发现在诸多工作中存在奖罚不明，无奖无罚，绩效评分不细致明确等问题。需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。 3、内部还需进一步完善。责任和处罚落实 4、个人业务熟悉度还不够， 思维转变不够，有时还用出版物仓储管理的思维来思考快销品仓库的，两种仓储的差异性较大，还需要进一步的适应和改变。 三、下一步工作计划 带同事们，树标准、练技能，提高工作效率。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。