“比学赶帮超”学习活动交流发言.docxVIP

按照省公司党委对“融合创新，比学赶超”解放思想大讨论的统一部署，连云港分公司党委将解放思想大讨论活动作为一项重大政治任务，周密部署规划，结合公司实际集思广益，认真组织整改落实，在三季度取得了良好的实效，现将解放思想大讨论活动开展情况汇报如下：活动开展情况（一）广泛动员，营造浓厚活动氛围根据省公司党委统一部署，分公司党委迅速成立解放思想大讨论活动领导小组，制定印发《江苏有线连云港分公司解放思想大讨论活动实施方案》。6月12日召开了分公司解放思想大讨论活动动员大会，明确责任分工，党委书记抓全局，各支部、部门负责人抓具体，公司上下迅速掀起“比学赶超”的热潮。 （二）精心组织，提升思想认识高度 6月份，分公司各党支部开展了“融合创新谋发展，比学赶超作贡献”主题党日活动，组织全体党员赴抗日山革命纪念馆接受党性实践教育活动，本人现场以“牢记初心使命，争做党员先锋”为题为全体党员上党课。7月党委理论中心组围绕《关于贯彻新发展理念、做好经济工作》的专题开展思想大解放讨论研究。8月召开支部组织生活会，每名党员以“我为融合创新做什么”、“我向目标榜样学什么”为题作了认真回答，领导班子带头做起，不断在学深悟透上下功夫、在学用结合上下功夫、在常态学习上下功夫。 （三）建言献计，切实推动问题解决在党建支撑类方面，针对不少党员反映支部党建活动单一的问题，6月份，结合“比学赶超”开启第二届志愿者进社区活动，组织进社区街道志愿活动17场次；与“残疾人之家”联合开展暑期公益行活动，给120多名残障儿童送去图书、有声读物、卡通书包、小玩具等爱心物资，惠及民生的党建品牌价值日益凸显。在经营营销类方面，针对灌云分公司提出的配套费征收难的问题，市县公司通过多方努力，抢抓配套费收取进窗口的机遇期，灌云分公司配套费收取工作今年成功进入县审批局收费窗口，为2020年度扭亏为盈打下了坚实的基础。在区县公司矛盾化解方面，针对赣榆分公司提出的事业编人员回流影响公司发展问题，在深入做好职工思想工作的同时，市公司党委牵头与赣榆区党委政府开展了进一步的协商沟通，继续推进问题的解决；就东海子公司部分人员就社保问题上访事宜，与县委宣传部和县融媒体中心进行了多次沟通协商，以赢得对方的理解和支持。技术工程方面，针对灌南分公司提出的带宽出口满负荷运转，影响用户宽带体验的问题，通过积极和省数据公司进行沟通协商，在原有两个1G带宽出口基础上，再增加两个1G的带宽出口，保障公司宽带业务的稳步发展；为解决灌云、灌南的技术人员缺乏的问题，在省安播运维部的支持下，对两灌的安播平台进行改造，简化县级平台，把安播保障职能上移到市公司，在提升安播保障能力的同时，也为县区公司减员创造了条件。主要成果通过 “融合创新，比学赶超”解放思想大讨论活动，广大职工不断在相互交流中转变观念，在讨论辨析中理清思路，在聚力攻坚中破解难题。1-9月，连云港大市实现营收17304万元，完成年度目标的75.23%，实现利润2634万元，完成年度目标的87.79%，营收利润均超时序进度。（一）精准发力，公客业务融合初见成效2020年1-9月，连云港市公司本部数字电视客户保有率达96.1%，相比去年同期的84.5%保有率提升了11.6%。一是实行全新的服务站融合体系，制订了《公众业务绩效考核与薪酬激励办法（试行）》新的考核办法。上半年，城区3个服务站保有率97.7%，其中最高一个网格用户保有率达到99.3%，该网格社区工程师仅此项收入达到3.48万，大大提高了职工的积极性。二是积极推动“网格营销大赛”促进用户回流与充值。连云港市公司针对用户回流采取“一户一议”的方式，权限充分下放，社区工程师或营业员可根据用户实际需求，选择赠送宽带、付费频道等产品，边回流、边总结、边调整，截至9月20日，市区43个参赛网格回流率达14.3%。在户均充值方面，连云港地区目前主要还是“后付费”模式，网格营销大赛期间，市公司改变策略，开展了“城区预充送鸡蛋、郊区预充送食用油”活动，共计采购17.7万元礼品，截至9月20日，连云港市区收费1267.2万元，户均充值达110元。分公司还开展了“有线宝全员营销活动”和“重点业务比学赶超活动”，涌现出了有线宝办理数量突出的几名优秀一线员工，如营业员徐涛办理有线宝205笔，孙敏办理171笔，夏曼办理158笔。截至9月底，连云港地区累计发展有线宝3939笔，“有线宝”用户发展数全省排第六名，缴费用户渗透率全省名列第一。（二）逐个击破，宾馆酒店数字电视业务实现正增长分公司政企客户部与公众客户部创新思路，充分利用公众业务网格人员优势，开展联动扫街式走访登记工作，针对市区宾馆酒店业专项摸排，统计每家宾馆酒店电视、宽带服务供应商信息，标注重点客户逐个击破。积极与客户建立良好合作关系，努力形成连锁营销