集团公司询价、比价管理规定.docxVIP

集团公司询价、比价管理规定 1范围 为了加强采购成本管理，规范采购工作流程，规定了全南晶环科技集团公司采购的比价管理职责、管理 内容与要求、检查与考核、报告和记录；本制度适用于比价采购的管理工作。2引用文件 采购管理办法 采购比价管理办法 供应商管理方法 3术语和定义 采购询比价一采购单位向国内外有关供应商（通常不少于三家） ，就单个货物或服务， 发出询价单，让其报价，然后在报价的基础上进行比较并确定供应商， 換作较为简单的一种 采购过程。 4职责 4.1采购需求提出部门 提岀采购需求及相关物资的各项指标、参与供应商的评定。 4.2采购需求提出部门所在的单位 主持相关的金额较小的采购比价，参与所有相关的采购比价。 4. 3企管中心的比价项目组 主持相关的金额较大的采购比价；参与并监督所有相关的采购比价。 4.4各申请部门及相关协助部门：生产、技术、设备、工程、经营、财务等 执行采购活动、提交询价单和比价表、大宗物资的市场调查报告。 4. 5财务管理中心 结算付款、参与所有的采购比价管理活动的抽查、监督。5规定要求 5.1适用范围 项目 集团公司主持， 分子公司参与 分（子）公司主持， 集团公司事后监控 原主原辅材料 10万兀以上 5-10万元 咨询、服务、技术的引进、检测 5万元以上 2-5万元 固定资产、设备、仪器等 3万元以上 卜3万元 易耗品的统一采购 1万元以上 0.5-1