龙湖集团年中人才盘点及晋升策略说明PPT（2021）.pptx

LONGFOR 龙 湖龙湖集团2021年中人才盘点及晋升说明善 待 你 一 生FOR YOU FOREVER LONGFOR 龙湖2021年中盘点范围及要求一善待你 生FOR YOU FOREVER 本次年申请根据业务需求，进行人才盘点。 必须盘什么：盘人岗匹配、 盘核心人才、 盘高潜入才、 盘板凳、 盘淘汰 Cl真他盘点（根据地区业务需要，选择性盘点）：项目团队核心人员盘点地区召开轻量级的人力资源规划会，避行指定对象的人才盘点，并讨论全员晋升。集团各职能拉通讨论人才盘点、 晋升名单。 。盘点对象：Cl-C4：中层管理者（ PMO） 、 一线管理者、 P8及以上人员。例外：在此基础上，各地区、 各航道、 各职能 ，可根据需求扩展盘点范围 ，集团不做统一 要求需提报集团的资料：Cl-C4人员盘点信息Excel表Cl-C4年中晋升名单LONGFOR 龙湖盘点信息表填写说明（ 1/2）一善待你 生FOR YOU FOREVER 人岗匹配：是否重要岗位：关键破局岗位：指当下业务盘面破局的决定性岗位（例如重难点项目总、 报批报建负责人等 ） 重要核心岗位：地区业绩达成的核心支撑岗位－般支持岗位：确保业绩达成的支持性岗位，发挥协同支持，不掉链子，不拖后腿 岗位胜任度：根据在岗人员的能力情况和业绩表现判断人岗匹配情况：绿色：已经超出现岗要求，马上可承担更高更大职责的岗位黄色：胜任现岗，奋成长性，并且能满足未来业务1-2年业务发展的需求蓝色：匹配现岗现阶段，但未来业务进一 步发展则需要升级换代 ，属于短期力量 红色：不胜任现岗，需要调岗或淘汰是否核心人才： ”核心人才：根据岗位的重要性和人员的岗位胜任度，判断该人才是否为核心人才， 用“是、 否” 表示LLONGFOR 龙湖盘点信息表填写说明（ 1/2）一善待你 生FOR YOU FOREVER ”是否高潜：根据高潜人员定义判断，用 “是、 否” 表示 ；高潜看什么：看未来3- 5年 ，具备可持续进步和提升到下1-2个职位的潜力 ，可以进行多元多维的发展 盘高潜的目的：√持续关注 、 压担子 √提供机会进行多元化发展 √参与创新／变革√ 培养并储备不同层级的管理者√ 长期为公司培养能承担BU lead町、 具备综合实力的优秀人才岗位板凳：填写所在岗位的板凳入选名单，分0-6个月 ，6- 12个月 ，12-24个月 ；发展计划：填写该员工的下一 个发展岗位、 该岗位的职务层级、 以及岗位准备度 （分0-6个月 ，6- 12个月 ，12-24个月 ） 是否要被淘汰：人岗匹配为 低 ，且需要在近期淘汰的 ，用 是、 否 表示 ，“ ” ” ”无比例强制要求 ；离职凤险：根据员工的工作状态，用”高、 中、 低” 表示 ，对于高离职风险的员工 ，需填写保留动作LLONGFOR 龙湖人员职级变化信息沟通表填写说明一善待你 生FOR YOU FOREVER 填写范围：在年中进行职级变化的人员名单职级变化类别：晋升：在同一职级序列中晋升、跨序列职级转换中就高转换 （具体见附表 ）．平转：平行的职级转换（此部分人员不计入晋升人员比例范围）降级：降级（此部分人员不计入晋升人员比例范围）’是 ”是否营销前台：如为 ，则不计入晋升人员比例范围领导力评分：晋升至MS/PB及以上或PMO的人员，需填写该员工的领导力5个能力I页的评分，单项评分分三档：一 般 （1分）、 良好（ 2分）、优秀（ 3分），打分可参考附件对各能力项的关键行为及描述晋丹原因／案例：所高晋升人员均需填写晋升案例，晋升至MS/PB及以上或PMO的人员，需根据领导力要求填写晋升案例（必 填，不得少于100字）M序列：五类能力中，重点评价 ’竞争优势” 和 “激发团队”P序列：评价 ”竞争优势” 中的 ”专业高地” 和 ”生态营造” 中的 ”高效协作”L！LONGFOR 龙湖领导力： 按照C1-C4的中层领导力模型及一线管理者领导力模型， 进行评价一善待你 生FOR YOU FOREVER 商业判断商业敏感度和方向判断 竞争优势推动变革与创新 推动执行推动实现目标 激发团队打造人才梯队 生态营造合作中创造协同｜〔川川］请川注川意川，领］导川力的川单川项］评价川分川－川般（二1分）、良好（2分）、优秀（ 3分）三档｜理解战瞄 收益最大化 预判凤险专业高地 差异化优势 开放学习识人善用 点燃他人 发展他人制定计划 使命必这 赋能结果策瞄影响 高效协作 对外其赢Excel表会自动计算五项领导力的平均分，并对应到最终的领导力总体等级推动变革 专业高地 差异化优势 敏捷推动市揭洞察 凤险收益最导演能力 多维赋能识人善用 团队发展资源整合领导力等级标准（5顶掬台｝≥2.61.4-2.6 1.4高 申优化用户思维辑艘潜能协作共蘸商业决策戴帽驱动愿景感召