邮政营业生产现场6s管理实施细则.docxVIP

克东邮政局社会治安综合治理具体实施细那么 邮政营业生产现场“6S”管理实施细那么 “6S”管理是加强企业根底管理的必要手段，是清理（SEIRD、 整顿（SE.ITON）、清扫（SEISO）、平安（SAFE）、标准（SEIKETSU）、 素养（SHITSIJKE）六个方面进行现场管理的方法。使生产现场到达 “门类清楚、区隔整齐、标识清楚、洁净平安、持之以恒”的根本目 标。 6S”的方针：标准、保持、自律、提高。 “6S的目标：对内营造一个整洁优美、高效有序的工作环境， 对外树立良好的企业形象。 “6S”的作用：1、提升企业形象；2、增强员工归属感；3、提 高工作效率；4、提升工作质量；5、保障效劳质量；6、保障生产安 全；7、减少生产浪费；8、推进标准化建设。 “6S”的入手：从管理入手、从细节入手、从质量入手、从习惯 入手。 “6S”的口号：全员参与、精益求精、持续改良；标准和细节决 定成败。 一、推进“6S”现场管理的推进要领和步骤 （一）清理 定义和目的： 清理现场空间和物品，所有东西区分“要”与“不要”，坚决处理掉“不要?的东西。目的是腾出空间，空间活用，提高生产效率， 塑造清爽的工作场所。不用或己无法使用的工具、设备等物品滞留在 现场，既占据了地方又阻碍生产；生产现场摆放不要的物品是一种浪 费，再宽敞的工作场所将愈变窄小。格架、柜等被杂物占据而减少使 用价值。增加了寻找的