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华为职工职业生涯规划方案 华为职工职业生涯规划方案 PAGE / NUMPAGES 华为职工职业生涯规划方案 华为职工职业生涯规划 【最新资料 ,Word 版，可自由编写！】 华为职业生涯规划 一、 掌握职业生涯规划主要内容 ( 一 ) 职业生涯规划的观点 职业生涯规划是指组织和职工鉴于职工个人和公司组织双方面的需求共同拟订的个人发展目标与发展道路的活动。 ( 二 ) 华为进行职业生涯规划的目的 华为进行职业生涯规划的主要目的包含以下三个方面： 1．稳固职工队伍，增添职工满意度，留住现有优异人材，吸引外来优异人材 的加入。 2．使每个职工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，降低和减少因个人职 业生涯规划与组织生涯规划相违反而给公司发展带来的损失。 3．合理配置公司人力资源，保证公司将来人材需乞降公司的可连续、稳固发 展，防止公司人材断档和后继无人状况的出现。 ( 三 ) 华为职工职业生涯规划的内容 1．对决定职工职业生涯的主客观因素进行剖析、总结和测定。 2．确立职工职业发展目标，并选择实现这一目标的有效路径。 3．编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的实行时间、次序 和方向做出合理的安排。 4．经过绩效查核、培训、轮岗、荣膺等人力资源管理活动为实现公司职工职 业生涯规划目标创建条件。 二、 华为职工职业生涯规划流程 （一） 实行职业生涯规划的前提条件 在拟订职工职业生涯规划时，华为公司具备以下五个方面的前提条件： 1．公司决议层具备有关管理理念。 2．公司管理层具备推进职业生涯管理的梦想、知识和能力。 3．公司职工拥有较高的职业生涯管理需要层次。 4．职工相信公司实行职业生涯管理的诚心。 5．公司政策和制度系统化、柔性化的程度高。 （二） 华为公司职工职业生涯规划流程图 1． 明确现阶段人力资源发展规划 华为依据自己的发展战略目标而拟订人力资源规划。 人力资源规划经过展望公司在将来环境变化中人力资源的供应和需求状况，拟订基本的人力资源获得、使用、保持和开发的策略。 2． 建立职业发展通道 建立职业发展通道是公司进行职业生涯规划不行或缺的工作。 华为在明确现阶段的人力资源发展规划后， 依据人力资源发展规划的需求， 考虑现有人力资源的状况，设计合适自己的职业发展通道。下列图为华为公司的职业发展通道： 3． 拟订职工职业生涯管理制度和规范 制度和规范的存在能够指引职工行为的改变， 保证优异人材能够崭露头角， 并能够为公司发展目标的实现做出踊跃贡献。 华为拟订了有效、健全、可行的职工职业生涯管理制度和规范（见附件），确 保公司职业生涯管理目标顺利完成。 4． 进行职工基本素质测评 华为进行职工基本素质测评的目的在于掌握职工的能力、个性偏向和职业倾 向，并为其职业生涯的目标建立供应参照。 华为进行职工素质测评的信息包含以下两个方面： （1） 职工基本信息，包含职工的年纪、学历、工作经历、兴趣喜好等。 （2） 工作状况记录信息，包含绩效评估结果、荣膺记录及参加各样培训 状况的记录等。 5． 确立职工的职业生涯规划表 华为依据职业生涯发展通道设计， 参照职工素质测评的结果， 同职工一同填写公司和职工个人完成一致的职业生涯规划表。 职工职业生涯规划表主要表现以下三个方面的信息： 选择适合职业。职业选择是事业发展的起点，选择正确与否，直接关系到事业的成败。 选择职业生涯路线。职业生涯路线是指一个人选定职业后经过什么门路实现自己的职业目标，比方是向专业技术方向发展，仍是向管理方向发展等。公司会同职工建立的职业生涯目标能够是多层次、分阶段的，这样既能够使职工保持开放灵巧的心境，又能够保持职工的相对稳固性，提升工作效率。 选择职业生涯策略。职业生涯策略是指为争取职业目标的实现而采纳的各样行动和举措，如应该参加的培训项目、轮岗训练等。 6． 实行职工职业生涯规划 实行职工职业规划就是通对培训、轮岗、绩效查核等人力资源活动，帮助职工逐渐实现职工职业生涯规划表中所列的规划目标和过程。 7． 进行职业生涯规划反应和评估 华为在制定职业生涯规划后，在实行过程中实时地听取有关职工对职业生涯 规划实行的有效反应，公司人力资源部依据反应的信息，对公司职业生涯规划的 实行进行有效的评估。 8． 修正和完美职业生涯规划制度和规范 华为人力资源部针对职业生涯规划评估过程中发现的问题， 提出改良和完美的 建议与举措，经高层决议者赞同后，实时修正职业生涯规划的制度和规范。经过 制度和规范的修正与完美，实时纠正最后职业目标与分阶段职业目标的误差。同 时，经过制度和规范的修正与完美，极大地加强了职工实现职业生涯目标的信心。 附件 华为公司任职资格管理制度 一、目的 1、经过资格制度规范人材的培育和选拔，推进做实的人不停提升水平， 指引 有水平的人做实