国内券商均面临巨大的市场压力.pptxVIP

客户已不满足于简单的服务;组织创新战略;;国内券商均面临巨大的市场压力;;;XX证券与其他券商间组织运作系统明显趋同，难以形成具有组织保障的竞争优势;XX证券及四家同行各级员工的看法;;;;结构特征： 清晰的角色和责任;XX证券业务功能应完整地得到结构性体现 业务功能层级结构;XX证券其他功能应当以如何支持业务功能有效运行为目标设定其功能运作方式和流程 其他功能对业务功能的支持;;;投行业务组织层级趋向于扁平将有利于保持组织活力;经纪业务组织层级在科层制的基础上逐步加强区域化的管理，使之更符合不同区域市场的客户状况;业务部门构筑成扁平式的矩阵式组织后，总部的职能部门转换成支持和管控部门;在扁平结构中，行政等级的延伸应受到扼制，转为以专业等级为主的职业发展走向;;对XX证券进行战略策划的整体思路