施工组织设计和施工方案.pdf

施工组织设计和施工方案一、施工方案 二、施工进度计划及保证措施 三、施工平面布置图 四、保证质量措施 五、保证安全措施 六、交通组织措施（此项可不编制） 七、文明施工现场措施 八、劳动力安排计划 九、主要材料、构件用量计划 十、主要机具使用安排 一、施工方案 1、工程概况： 本工程为湖南宝山有色金属矿业有限责任公司东部住房改建工程 B 标段。东部改建分为三个区域，每个区域都将分别配备食堂、澡堂、 公厕等。B 标段为东部住房改建工程 B 、C 区。 2、施工条件： 本工程场地平整，位于湖南宝山有色金属矿业有限责任公司原东部斜 井口，交通便利，水、电均接入现场，具备施工条件。 3、施工目标： 根据类似工程经历，多年施工经验，将投入施工经验丰富的施工 人员、优秀管理人员、全新的周转材和施工机具，以优质服务确保本 工程达到以下各施工目标： 3-1、工程质量─确保达到国家建筑安装工程质量检验评定标准 的合格工程，我公司争创优良工程，并实行工程质量终身制。 3-2、工程工期─根据现行工期定额和招标文件要求，确定本工 程工期为 50 日历天。 3-3、施工现场安全─加强安全管理与安全防护，确保无事故。 3-4、施工现场文明─遵守有关规章制度，严格按省建筑施工现场综 合考评标准施工。 3-5、环境保护─施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好树 木花草，减少施工噪声和扬尘污染。 、工程服务─确保业主满意，并实行服务承诺制。在交工后实行3-6 定期回访制度。 4、施工组织机构与管理： 4-1、采取项目法施工，选派优秀的建造师担任本工程项目经理，经 验丰富的工程师为技术负责人，组织一支技术强、能打硬仗的施工队 伍，项目经理部人员名单详商务部分。组织机构详下图 项目经理 生产副经理 技术负责人 安测技财文质材劳 工 装试明务检术料资 程部 生产班组 4-2、项目班子职责： 建造师──全面负责各项施工目标，并分管成 本目标和服务目标。负责现场施工组织及生产副经理──分管工期、 文明施工目标，安全、 文明安全措施的制定及负责材料供应及后勤 保障工作。 技术负责人──分管质量目标，并负责现场技术管理 工作。 安装负责人──负责水卫、电气安装及与土建施工的联系。二、 施工进度计划及保证措施 、施工进度计划编制说明 1． 1-1、根据现场勘察，影响本工程施工进度的外部条件主要有以下几 个方面： 1-1-1、材料的组织，特别是砂石等地材的运输，施工前，做好砂、 石等材料的详细计划，确保材料供应不影响施工正常进行。 1-1-2、用电用水方面，为了确保工程施工正常进行，保证按期优质 完工，做好防停电停水措施，我公司将在施工现场配备一台发电机， 以备应急之用。 1-1-3、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得 到修复，做好台班记录，掌握机械运转规律。 1-1-4、提高机械设备完好率，避免因机械故障造成的工期损失。 1-2、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。 1-3、结构施工阶段以高速抢结构，但不单纯追求结构速度，考虑水 电安装过程随后跟上，同时内装饰施工随结构跟进，形成搭接以缩短 工期。 1-4、根据业主招标文件的标底工期，结合我司的综合实力计划本工 程的总工期为 50 日历天。 1-5、进度控制方法 1-5-1、按专业工种分解，确定交接日期 在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同 工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期， 强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下 道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。 、同时按总施工横道图计划的时间要求，将施工总进度计划分 1-5-2． 解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。 1-6、保证工期措施 控制目标：50 日历天。 1-6-1、做好施工准备工作 施工准备工作包括项目班子的组织调配、专业队伍的选择、施工机械 的配备等，通过做好施工准备工作，使项目各级管理人员对施工过程 全方位控制，在保证质量的前提下确保工期。 1-6-2、保证工期制度及经济措施 1-6-2-1、按公司重点工程组织施工，实施全公司参与，全面保证， 选择优秀的项目班子，确保指挥管理系统的全面优化。 1-6-2-2、公司与项目经理部、项目经理部与各施工段、各施工区段 与专业承包队，层层签订工期责任状，实行重奖重罚制度，直至撤换 责任人或专业承包队伍。 1-6-2-3、组织专业承包队，采取分工