韩泰轮胎目标管理.pptxVIP

主讲 许延颖 中国职业经理人协会 中国职业经理培训学院 国际TTT注册培训师;为什么有的主管总是那么忙？;为什么很多主管总在搞形式主义？;为什么差劲的员工有那么多的理由？;为什么企业内会有 那么多的扯皮、推委、纷争？;目标管理的定义 ;目标管理不同与承包制;目标管理不同与岗位责任制;目标管理的五大好处 ;目标管理的五大好处;宏观意义的目标管理流程;微观意义的目标管理流程;制定目标要从实际出发;目标不是口号，目标不是冒进， 管理者首先要研究目标的本身是什么。;理性地判断现有资源 拒绝妄想与诱惑;目标时间要长短结合;在最关键处确立目标;可口可乐业务代表目标管理细则;优秀员工在目标管理中具备的素质;目标以数字说话;目标管理中的数字;目标必须符合SMART原则;制定目标的步骤;姓名：李志强 职位：印刷部主管 部门：印刷部 直接主管姓名 ：张斌 制定计划时间：2005年3月5日;来自下级的阻力;化解下级的阻力;执行前的双向沟通;如何执行目标;上级如何协助下属执行目标;上级必须跟踪检查目标的执行;跟踪检查的三条原则;目标执行中的报告制度;目标的修正;目标管理中的时间运用;一天清晨，张经理于上班途中，信誓旦旦地下决心，一到办公室就着手草拟下一年度的部门预算。 他很准时地于 9 点整走进办公室。但他并不立刻从事预算的草拟工作，因为预算工作的一个数据还得到财务部门去取，而部门没有闲人，自己亲自去太麻烦了，他突然想到不如先把办公桌和办公室整理一下，以便在重要工作开始前有一个干净而舒适的环境。 虽然办公室有专门的清洁工打扫卫生，但他认为，时常替清洁工做一些工作，有利于提高自己体恤下级、以身作则的形象。当他扔垃圾走在走;廊的时候，总裁办公室的秘书小王说，公司老总正在找财务部李经理，问有没有看到李经理，说没有，小王问有没有李经理的手机号码，张经理说知道，小王请张经理给李经理打电话，告诉他老总正找他。张经理立即回办公室打电话。 他花了30 分钟，才使办公室有条不紊。虽然没有在 9 点开始工作，但30 分钟的整理工作取得了看得见、摸得着的成就，而且还有利于下面工作效率的提高。 他满足地想休息一下，随手掏出一支烟。无意中，他看到昨天没翻完的报纸上的图片很吸引人，于是情不自禁地拿起报纸来。当他把报纸放回报架，已经 10 点半了。这时他有些不自在，因为已经食言。不过，报纸毕竟属于精神食粮，身为主管怎能不看报，何况上午不看，下午或晚上还得补看，这样一想，他才稍觉心安。;于是他正襟危坐地准备开始工作。就在这时，电话铃响了。那是一位客户的投诉电话，他连解释带赔罪地花了 20 分钟时间，才让客户平息了愤怒。挂上电话，他上了趟洗手间，在回办公室的途中，他闻到咖啡的香味。原来另一办公室的同事在享受“上午茶”。同事邀他加入，他想，预算草拟是件颇费心思的事情，没有清醒的头脑难以胜任，于是毫不犹豫地坐下来，并言不由衷地聊了一阵。 回到办公室，他果然精神焕发。满以为可以开展工作，可一看表，乖乖，已经 10 点 50 分！距离开部门联席会议只有 10 分钟。他想，反正这么短的时间内也办不了什么事，不如干脆把草拟的工作留待明天算了。 正准备锁门时，一位出差来的高中同学打电话来。;张经理是不是一个好人？ 张经理是不是一个好的管理者？ 他的工作效率到哪儿去了？;谢谢各位！