项目特点、重点分析.pdfVIP

本项目特点、重点分析 （一）主要特点及工程重点 根据本次工程招标文件所明确的工程情况，本工程为多层劳动改造用房，采 用钢结构，依照上述工程情况，综合考虑本项目特点及工程重点主要为以下六点： 1.项目建设在云南金马集团坤晟服装有限公司区域用地内，新建项目的设计 需结合已建建筑进行统一规划设计。对现有建筑的流线、造型等进行分析和思考， 从而提升本项目的设计内涵；根据现场踏勘，场地平坦有利于建设，设计充分利 用场地具备的有利条件。 2.作为劳动改造用房，设计中应重点考虑安全监管设计，切实消除不利于安 全生产的因素。 3.本工程应考虑民警流线与罪犯流线分流而行，便于管理的同时也更有利于 紧急情况下的有序疏散。 3.本项目单层建筑面积大，并且采用钢结构，消防安全是本次设计考虑的重 点，各疏散门应便于管理和开启、疏散通道应宽度合理，有利于紧急情况下的疏 散。 4.本项目采用钢结构设计，做好整体质量控制也是本项目工程控制的重点； 5.本项目内部功能使用与多专业配合是本次设计重点，由于工种复杂，且互 相之间交错渗透。在设计中，既要满足功能使用，又要与建筑设计相协调，在建 筑设计中，且在现有的条件下，要遵循相应的规范。 6.充分考虑本项目功能使用特点，需充分考虑抗震，环保，节能。 （二）对招标项目设计的特点及关键性技术问题的对策措施 在本项目的设计特点问题及关键性技术问题的对策措施上，充分听取甲方意 见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不 拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目 小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设 计出高质高量的工程项目设计。 1）针对本项目的难点技术： 1.与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化 建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、 审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一定到场协助。而且， 从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提 供技术服务。 2.施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工 程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价， 配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。 3.不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程 的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。 4.施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、 项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、 加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施 工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做 出合理准确答复，形成纪要。 5.变更设计 （a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大 的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论 研究，做出决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原因，我院 将免费对图纸进行修改。我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。 （b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题 需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商 的方式解决。 （c）.施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、 设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商， 我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。 6.对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣工 验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验 收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收，我公司将派出各专业负责人 赴现场参加由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容、完成时间， 并对工程质量配合甲方做出等级评价。 7.设计质量跟踪与信息反馈 我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写 《设计 项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，将典型问题、容易 再犯的错误、较大事故等报告技术质量部。