第7章ERP选型与实施.pptxVIP

企业资源计划ERP;9. ERP选型策略;9.1行业解决方案与企业特点;知己知彼原则;______ ______ ERP选型不是侃价 __ ________________________________________;9.2选型注意事项;9.2选型注意事项;9.3 ERP选型5s选型法;确定中标厂商 签订供货合同;9.4国产软件和国外软件;ERP市场细分;9.4国产软件和国外软件;9.4国产软件和国外软件;ORACLG1^ Microsoft;□ □;9.5咨询公司的作用;9.5选择咨询公司和实施顾问;9.5选择咨询公司和实施顾问;?优势 -可以从企业最需要信息化的关键环节入手 -可以针对企业的业务特点及管理功能进行针对性设计 -有助于锻炼企业自己的IT队伍 ?风险 -难于摆脱本企业习惯的管理方式的影响，不易开发出一个高水 平的管理信息系统。（缺少先进思想指导） -部门各自为政，缺少统一规划（IT部门负责系统调研开发） -人才、文档、维护问题（人才流失） -缺少先进开发手段 -开发周期一般较长，影响效益发挥 ＞除非企业的需求非常特殊（50% （70年代）——20% （80年 代）） ＞优先考虑开源ERP软件;9.6自行开发的问题;目前的手工管理流程很糟糕,那么 迫切需要改进的地方是什么？ 客户的真正需求是什么呢？;系统分析是收集和整理用户需求，并建立问是坦模型的 过程。