华彩咨询某某集团战略管理框架与经营计划.pptxVIP

注：此报告仅供客户内部使用。未经华彩书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制;基本战略;;总体战略规划;;舜宇未来20年的“三级跳”;发展战略;舜宇集团业务组合、资源配置和业务层级构建规划;;职能战略;;;;部门战略;;部门战略——财务管理中心;部门战略——财务管理中心（续）;部门战略——战略与投资管理中心;部门战略——战略与投资管理中心（续）;部门战略——人力资源管理中心;部门战略——人力资源管理中心（续）;部门战略——营销管理中心;部门战略——营销管理中心（续）;部门战略——???程技术中心;部门战略——工程技术中心（续）;部门战略——审计管理中心;部门战略——审计管理中心（续）;战略管理;战略管理的主要流程;战略评价的两个角度;战略管理的节奏;战略管理的组织;战略计划;　　　　计划 层级;;☆☆部门的部门计划;部门的总体规划 5.1 部门拟开展的重点业务 5.2 部门的制度修订和流程改善 5.3 部门岗位调整计划及人员的增补规划 5.4 部门的学习培训计划 6. 本部门运营所需要的资源支持 拟发生的费用； 公司的政策支持； 其他部门的支持； 部门的本年度十件大事 附件： 年度计划时间表 本部门费用预算表（管理费用及销售费用预算） 本部门的需要履行的工作协调关系义务（要提交的报告种类、提交时间；对平行部门的支持义务）;;编制年度计划的规划