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天津一汽
天津一汽夏利汽车股份有限公司管理文件
编号： QG/TJYQ0724--07 批准： 王刚
SPTT活动手册
2007 年 10 月 12 日发布 2007 年 10 月 12 日实施
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前言
本手册是天津一汽管理体系文件之一，自实施之日起执行。
本手册由天津一汽采购部提出并归口。
本手册由天津一汽采购部前期采购室负责起草。
本手册主要起草人：尹志 穆锟
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１ 目的与适用范围
1.1 目的：通过做好以下生产准备项目，能够有效的保证零部件供货厂家的
生产准备质量并做好批量投产的各项生产准备工作，以达到按期顺利投产的
目的。
1.2 适用范围：本手册适用于公司采购部 , 生产管理部 , 质量保证部 , 产品开
发中心的各个相关职能部门的 SPTT活动。
2 定义
2.1 SPTT ：供货厂家零件追踪小组（ supplier parts tracking team) 。为了
保证由生产的所有零部件顺利的开始批量生产，在天津一汽夏利内部组织的
共同解决问题的小组。
3 职责
3.1 采购部
3.1.1 负责 SPTT活动的组织和协调。
3.1.2 负责供货厂家的工艺流程的确认。
3.1.3 负责供货厂家的订货周期时间的确认。
3.1.4 负责生产准备的进度全程跟踪推进。
3.1.5 负责供货厂家批量生产能力的确认。
3.2 生产管理部
3.2.1 负责产品物流包装形式的确认。
3.3 质量保证部
3.3.1 负责产品质量标准的提出。
3.3.2 负责供货厂家的质量跟踪。
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3.3.3 负责检查标准的确认。
3.3.4 负责试生产 , 大量生产测量的有关质量问题点解析。
3.4 产品开发中心
3.4.1 负责技术资料发放与确认。
3.4.2 负责制定产品技术条件。
3.4.3 负责样品认证（包括样品装车确认和性能复验） 。
4 工作程序和要求（ SPTT活动）
4.1 供货厂商生产准备说明会
4.1.1 时间：供货厂家确定后一个月内召开
4.1.2 目的：向供货厂家讲解整体项目的开发情况并提供生产准备所需的资料
4.1.3 内容：
●项目的总貌
●新车的概要 ( 概念 , 计划生产量 )
●总体日程 ( 开发/ 生产准备 )
●质量的目标值
● )
推进生产准备的方法 (SPTT
4.2 第一次 SPTT访问（开始安排模具）
4.2.1 时间 ： 图纸和数模发放后一个月内
4.2.2 目的：
● 供货厂家的生产准备计划和天津一汽生准大日程的相互确认。
● 模具制作进展情况确认。
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● 提供给厂家的技术资料正确性的确认。
4.2.3 实施内容
●天津一汽的大日程提出及部品 . 供货 . 数量的确认 采购部
●工装样品提交计划确认 采购部
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