造价咨询公司管理考核细则.docxVIP

造价咨询公司管理方法及考核细那么 为了加强、标准咨询公司工程预、结算编审管理工作；在以 往预、结算要求的根底上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书 的质量、速度及配合我合约部本钱控制、预测及后评估的新要求； 现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。 为使我部咨询公司预、结算编审管理工作到达制度化、程序化；也 使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途 及要求。本细那么是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提 高工程预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平， 降低工程本钱风险，提高工程开发事前控制的主动性及工程后评估 工程的系统性，充分发挥经济效益。 第一条预、结算编审工作内容 1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及 经济分析、成果的总结、本钱控制的建设性提议。 第二条结算编审工作程序与要求 1有效凭据原那么 结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材 料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审 批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。 2. 2诚信廉洁原那么 工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索 要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将 按照有关规定给予处分，并追究相关法律责任。 2. 3准确高效原那么 工程结算编审中的各项