绩效管理体系设计(4).pptxVIP

绩效管理体系设计;培训议题;公司实施组织的变革，从而为股东创造价值; ;培训议题;建立业绩管理体系的准备工作;结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 ;明确了解组织结构及部门工作使命;明确了解组织结构及部门工作使命;部门工作使命举例：某公司职能部门;工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用;什么是工作分析？;工作分析的程序;什么是职位描述？;描述工作—总经理办公会秘书;职责说明的步骤;工作分析中遇到的问题;推广业绩管理体系的必备要素;培训议题;关键业绩指标（KPI）的定义和价值;; 关键业绩指标分类;衡量公司价值的标准变为以投资资本回报率和自由现金流为核心;投资资本回报分析;自由现金流量的定义;对****公司未来自由现金流量进行折现，可以得出所具有的价值;关键业绩指标的选择标准;关键业绩指标的设计来源;设计关键业绩指标应注意的问题;;选择营运类指标时应考虑的问题;选择组织类指标时应考虑的问题;培训议题;工作目标设定的意义;工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）;工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）;工作目标设计的原则;工作目标设计的原则;工作目标设计的原则（举例）;特殊项目目标举例;工作目标设计需具备的技能及背景知识;工作目标设计的步骤;工作目标设计范例;部门工作使命举例;工作目标的设定（续）;工作目标设计（续）;工作目标设计（续）;工作目标设计（续）;工作目标设计（续）;工作目标设计（续）;培训议题;? 业绩合同的基本概念及组成 ? 业绩合同的先期决策 ? 业绩合同的设计决策 ? 业绩合同的实施决策 设计举例 ;业绩合同的定义及目的;合同具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任;样本业绩合同的形式;对业绩合同组成要素的说明;设计和实施业绩合同考核管理人员需作出的主要决策;业绩合同;现有业绩合同覆盖了中高层管理人员及基层 生产经营一线管理者;关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS）在业绩管理体系中互相配合;业绩合同对象工作???能可分为生产经营直接管理与间接管理两大类;关键业绩指标与工作目标设定共同构成中层管理人员业绩合同;业绩合同;结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 ;管理人员业绩合同的设计原则;业绩合同中各项权重的确定;权重在不同岗位类别之间变化趋势的一般性说明;考核类别内指标及权重制定的原则;设定各部分权重时应注意的问题;业绩合同;关键业绩指标完成目标的设定原则;业绩合同