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建筑公司员工绩效考核表 赤峰德立泰建筑工程有限公司 员 工 绩 效 考 核 版 本 号：2016-4 绩效考核的目的 一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。 考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。 很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。 德立泰建筑公司员工资及绩效考核表 工资组成 序号 项目名称 具 体 内 容 说明 1 工资组成 1）、岗位基本工资；2）、工程难度工资；3）、绩效工资。 2 岗位基本 工资 一级：500元/月×12个月=6000元， 二级：1000元/月×12个月=12000元， 三级：1500元/月×12个月=18000元， 四级：2000元/月×12个月=24000元， 五级：2500元/月×12个月=30000元， 六级：3000元/月×12个月=36000元，（材料主管） 七级：3400元/月×12个月=40800元，（技 术 员） 八级：4200元/月×12个月=50400元，（经 理） 九级：5000元/月×12个月=60000元， 十级：6000元/月×12个月=72000元。 3 工作工资 一级（轻松）：500元 二级（容易）：1000元 三级（普通）：2000元 四级（复杂）：3000元 五级（困难）：4000元 4 考核等级 1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。 差 2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。 3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。 不好4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。 5分：加强专业学习，早睡早起，积极向上。下班后加强自学，下班后不得玩手机，电脑，只得用于学习，如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不学习，没有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。 合格6分：合格，还需努力。 7分：合格。 优秀8分：继续努力 9分：请保持 完美10分：最棒的员工 每月进行两次考核，将考核整体评分，做为年底绩效奖金的依据。 5 举例说明 普通工程技术员，工期7个月：（3400+2000）*7+3400*5 =54800 复杂工程技术员工资，工期7个月：（3400+3000）*7+3400*5=61800 项目经理工资，施工时间7个月：（4200+3000）*7+4200*5=71400材料主管，施工时间7个月：（3000+2000）*7+3000*5=50000 本年无工程技术员工资3400*12个月=40800 6 考核项目 技术管理，质量控制，成本控制，材料使用，工程进度，文明施工，安全生产，工作态度，执行制度，工作配合等。具体每一个人的考核项目都不一样，分数占的比例也不一样，例如材料设备后勤部需要考核的有：材料供给，设备维护，食堂管理、库房管理等等。 德立泰员工岗位2016年度绩效考核表 被考核者 张艳凤 部 门 办公室 考核日期 序号 考核项目 具 体 内 容 分值 评分 自评 互评 副评 总评 1 日常工作 1、能否胜任办公室档案管理员一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误4、是否建立证件、工程资料管理台帐 20 2 资质管理 1、有无违规盖章现象 2、各类证件是否按时年检 3、各类证件是否保管齐全，有无外借或丢失4、证件有无闲置浪费和重复培训现象 20 3 工程资料 管理 1、公司各项资料是否按时、按进度完成 2、有无丢失资料和资料审核不过关现象 3、是否管好档案室归档封存工作 20 4 工作态度 1、积极做好各相关单位的协调工作 2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天是否达到公司规定标准8、电话24小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动10、在工作中不带情绪，热情对人11、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正 20 5 工作方法 1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执