精益战略到落实.pptxVIP

会计学 1 精益战略到落实 精益运营时代到来 世界领先企业在干什么？ 作为六西格玛管理成功样板的通用电气（GE）公司也于2001年开始强调精益管理； 美国和加拿大的许多公私医院开始了导入精益管理，形成了专门的精益医院管理体系（精益医疗）； 在银行业，美国花旗集团(Citigroup)…等许多银行保险巨头都高薪聘请了精益工程师专门从事服务流程的持续改善； 全球著名快递公司DHL于07年开展全面精益管理活动； 全球跨国公司西门子和庞巴迪公司都在全面推进精益管理。 精益生产 精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。 精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。 精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值。 丰田汽车公司从一家小公司，稳步增长成为世界最大的汽车制造商，正是把注意力集中于如何达到这个目标。 摘自Google搜索 标准作业 5S 3定 作业指导 持续改善 现场主义 PDCA 七种浪费 自働化 品质内置 机器与人的和谐 停线 5个为什么 防呆法 顾客中心 以人为本 安全, 质量, 交货期, 成本, 士气 流程导向 准时制 节拍时间 单件流 下游拉动 快速换模 看板 生产准备流程 稳定性 关注4M 需求 产量 (均衡化) 长期理念