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6S培训讲义;一、目的;二、6S管理内容; 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：形成制度，贯彻到底; 安全：安全操作，生命第一; 素养：养成习惯，以人为本。
;三、项目部6S组织机构;四、卫生区划分;五、检查标准;2.办公室 （1）个人办公桌布置标准 ;;;副经理办公室;;3.四人间宿舍 （1）改进前4人间的宿舍; （2）4人间宿舍布置标准 ;（2）5.4m*3.6m房间布置;5.4m*3.6m房间;（3）3.6m*3.6m房间布置;3.6m*3.6m房间;4.会议室;;5.食堂;;;6.公共区域;男厕所;女厕所;洗漱间（按值日表值日）;;;;六、奖惩办法; 4.检查人员
领导带头、各片区责任人参加。
考核小组要以《中铁五局北京地铁6号线二期15标项目部6S检查标准》的依据，评分要做到公正、公平。检查后公布检查结果，并完善资料（考核表、检查结果公示及本次检查的所有照片）。
E:\北京项目部\01 6S\北京\检查整改北京项目部\01 6S\北京\检查整改
在考核过程中，被考核人员应友善配合，积极整改，不得以任何形式刁难、责怪甚至辱骂（当面和背后）考核员，否则视影响程度扣5～10分。
;5.考核办法 ;6.奖惩办法; 2）个人岗位考核标准
（1）个人岗位考核标准
项目上每月对员工进行考核，每周考核2次（一次定期检查，一次突击检查），采取累积扣分制，考核基数为员工岗位工资的10%（见习生按见习工资的10%）。对于该月扣分超过20分（含）的人员，扣该员工当月岗位工资的10%；扣分在19～10分的扣该员工当月岗位工资的5%；扣分在9～4分的，不奖不罚；扣分在3～0分的，经6S管理小组评议给予奖励。对于责??区的责任人的考核，所管辖责任区的每扣1分，扣责任人0.1分。;（2）宿舍考核标准
项目部对员工宿舍每周考核2次（一次为定期检查，一次为突击检查），采取累积扣分制。累计扣分在20分（含）以上的，罚款 200元/人；累计扣分在19～10分的，罚款100元/人；9～4分的，不奖不罚；3～0分，奖励50元/人。对于连续2个月扣分在3分以内的，奖励100元/人，连续3个月（含）以上的，奖励200元/人，该宿舍检查时只做抽检。
;七、申诉办法
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