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项目管理案例分析1
蓝意公司的项目与管理
1、作为一个项目化管理的公司，总结蓝意公司的项目管理特点。
在改革前，蓝意公司的规范性低，偏向软性管理，改革后希望向较为刚性的管理模式发展；
注重技术；
在组织结构上，总经理的权利大，可以从他不考虑任何因素接下母校的项目中发现；
部门与部门之间缺乏沟通，员工与上司之间也缺乏沟通；
缺乏反馈机制。
2、蓝意公司战略变革项目实施过程中存在什么问题？
问题1：急于进行改革。
蓝意公司在实施战略改革前，并没有进行沟通，总经理就将自己所学到的东西强加运用在自己的公司。在实施过程中，很多员工还并不清楚平衡积分卡是什么，让员工自主学习
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