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****分公司
2017年上半年工作总结
上半年，按照省公司“**”的总体经营思路，**分公司结合杨总“**”的工作要求，以省公司各专业会议具体精神为指导，以快速转型发展为目标，围绕市场经营、网络维护、工程建设、综合管理四大版块，以“经营上规模、建设保发展、运维重支撑、管理大提升”为工作抓手，按照“五个五”文化落地的总体要求，以“五思”谋划转型升级，以“五定”管控工作过程，以“五必”保障结果实效，扎实推进各项工作，效果初步显现。
第一部分 上半年工作回顾
一、上半年总体工作情况
收支利完成情况——
上半年，营业收入完成*万元，同比增长*%，暂列全省第一位；利
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