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创新新型农业经营体系调研报告 近年来，我县在做好土地流转，坚持适度规模经营的基础上，以专业大户、家庭农场主、农夫合作社带头人、涉农企业和专业化社会化服务人才为重点， |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 以提高农夫素养和农业技能为核心，以政策扶持为动力，突出机制创新，培育了一批综合素养高、生产经营才能强、主体作用发挥明显的新型农夫队伍，造就了一批辐射带动作用显著的涉农龙头企业、农夫合作社、专业大户、家庭农场等新型农业经营主体，进一步推动了我县农业农村进展，促进了农业增效、农夫增收，走出了一条创新新型农业经营体系的探究之路； 一、基本情形 目前，我县共进展各类涉农龙头企业 55 家，组建农夫合作社 400 家，有 50 亩以上的家庭农场 40 个、各类专业大户 2776 户；全县共培育新型职业农夫万人次，进展农业社会化服务组织 805 个； 1、新型农业经营主体日益壮大； 一是农业产业化龙头企业做实做强；我县始终把农业产业化经营作为 创新农业经营体制机制的重要抓手，以现代农业科技 示范园为平台，通过细心包装农业项目，积极引进外 地客商，引导本地工商资本和民营资本向农业产业开 第 1 页 共 1 页 第 1 页，共 14 页 发，进展规模效益农业， 培育壮大现代农业经营主体， 大批农业产业化龙头企业应运而生；目前，全县共有 农产品加工企业 55 家，资产上千万的 10 多家，国家级龙头企业 1 家，省级龙头企业 4 家，市级以上龙头企业 33 家；特殊是金农米业集团胜利跻身国家级龙头 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 企业，实现了我县国家级龙头企业零突破； XX年，龙头企业已实现销售收入亿元，在推动农业产业化经营 和带动农夫增收中发挥着骨干作用；二是农夫合作社 进展迅猛； XX年 4 月，绿万佳种养专业合作联社正式成立，该联社通过整合优势资源， 在原有的 17 家合作社、龙头企业、经营服务部等基础上创建而成，有效 地改善了当前合作社生产单一、经营粗放、服务环节 脱钩、经济效益较低等现状，为农夫生产的规模化、 集约化、产业化和机械化探究出了一条新的途径；联 社现有成员 3286 人，建立种养基地 583 个，实现双赢利润 8000 万元，极大地带动了我县农夫合作社的迅猛进展，将千家万户的农夫有序带入产业进展轨道，提 高了农夫的组织化程度和应对市场风险的才能； 目前， 我县共有农夫合作社 400 家，其中国家级示范社 6 家、省级示范社 12 家、市级示范社 32 家，登记入社农户 3 万户，带动农户万户，建立基地万多亩；农夫合作社的进展得到了省市领导的充分确定，被评为全省农 第 2 页 共 2 页 第 2 页，共 14 页 民专业合作组织进展先进县；三是种养大户和家庭农 场蓬勃兴起； 在劳动力加速转移、 产业结构不断调整、农村土地流转不断增加等因素影响和推动下，我县种 养专业大户出现快速进展的良好态势，种养大户大量 增加，经营规模不断扩大，集约化水平日益提高；据 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 不完全统计，全县现有种粮大户 186 户，其中百亩以上 85 户；养殖大户 1000 多户，其中万头以上 4 户， 1000 头以上 110 户， 500 头以上 433 户；一些种养大户在不断扩大土地经营规模的基础上，积极采纳先进 生产技术和市场化经营方式，生产经营模式已转为家 庭农场模式；这种家庭农场是以家庭成员为主要劳动 力，农业收入为主要收入，具有规模化、集约化、商 品化的经营特点；四是新型职业农夫绽放异彩；我县 多渠道、多形式组织开展新型职业农夫培育，将新型 职业农夫培育作为农夫训练培训工作的重中之重，积 极为培育对象搭建项目对接、技术信息、行业沟通、 融资等四大平台，有力地推动全县农业企业、种养大 户规模化进展；以“一村一名高校生”工程、阳光工 程、金蓝领工程、雨露工程、农业科技进村入户工程 为平台，培育了一批有文化、有技术、有素养的技能 型、治理型和专业型的新型职业农夫，已成为农业大 军的“领头羊”；几年来，