创新工作室工作方案.doc

创新工作室工作方案 创新工作室工作方案 创新工作室工作方案 .专业 .专注 . “*** 创新工作室 ” 工作方案 . word 可编写 . .专业 .专注 . 一、 指导思想 创立 “*** 创新工作室 ”（以下简称工作室 ），要以贯彻落实公司 公司 “十二五 ”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导 ，以推动 公司公司自动化信息化家产发展为目标 ，以实行 ** 公司科技创新战 略为出发点 ，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作 重心 。展开创立 “*** 创新工作室 ”，总结推行工作室的成功经验 ，带 **公司广大员工学习和掌握现代科学知识和高新技术 ，培育员工的学习能力 、创新能力 、创优能力 、创业能力 ，依赖技术创新 ，攻 克难关、降低成本、扩大品种 、提高质量 ，促使科学技术的转变 ，指引员工在各自的岗位上创立性地工作 ，实现个人与公司的共同发展。 二、 整体目标 （一）环绕降低成本 、节能减排 、技术改造 、技术改革 、安全生产等主题 ，组织展开技术攻关 、管理创新 、科学研究等活动 ，推行普及先进的创新理念 、技术和方法 ，解决当地域 、本行业、本单位的技术发展瓶颈 ，促使公司科技进步 。 （二）充足发挥不一样专业 、不一样岗位技术技术人材的自己优势 ，将理论研究和工作实践相联合 ，增强成员间的技术沟通与协作 ；经过师带徒 、技术培训和技术沟通等形式 ，带动行业或专业技术技术 素质水平的提高 ，最大限度地影响和带动广大员工提高技术技术水平，培育公司发展所急需的各方面人材 。 （三）做好工作室先进经验推行和创新成就转变应用工作 ，每 年应向技术中心上报起码 1-2 项可用于推行的创新成就 ，包含专利 、 在学术期刊上发布论文 、获取省市级及以上司其余经济技术创新成 果（含 QC、合理化建议等 ）、科技进步奖 、典型经验等 。 三、 组织机构 . word 可编写 . .专业 .专注 . 工作室组织机构见下列图 。 领导组 （公司领导层） 专家组 （***1 ， ***2 ，，，技术领导层） “ ***1 ”创新工作室 信息化 自动化 成套电气 创新工作小组 创新工作小组 创新工作小组 （成员） （成员） （成员） 四、 工作职责 公司 “*** 创新工作室 ”是针对解决生产实践中自动化信息化方面的工作要点 、难点，为公司培育自动化信息化方面的人材而组织起来的。工作室工作职责以下 ： （一）环绕工作主题展开相应课题 ，率领团队学习有关知识 、进行技术攻关 ，解决公司难题 。 （二）侧重创新成就的转变 、推行应用与申报工作 ，发挥创新成就的经济效益 。 （三）按期展开培训工作 ，培育技术创新人材 。 （四）规范团队管理 ，成立平时管理档案 。 五、 工作实行流程 . word 可编写 . .专业 .专注 . 工作室实行流程见下列图 . 负责人： ***1 专业工种技术人员 创新攻关 技术推行 平时培训 定 解 技 创 成 技 技 流 期 决 术 新 果 术 能 动 名 立 工 工 成 技 专 人 课 师 项 作 艺 果 术 利 员 程 带 攻 难 改 运 宣 申 培 车 徒 关 题 进 用 传 报 训 间 （一）创新攻关的详细实行流程 1.选择课题 1）课题的根源有两种 ：（ 1）由负责人组织工作室全体成员开会启迪、动员本工作室的成员踊跃参加议论 ，课题能够由负责人选定，也可由工作室成员在实质工作中发现创新点 ，主动申请 。（ 2）各部门的负责人 ，是岗位创新的第一责任人 ，部门员工只需提出创意，部门负责人经初步认定后 ，可向技术中心提出申请 ，邀请创新工作室技术人员组织有关人员进行议论研究 。 2）课题要在所波及的主题中选择 。 3）每个月工作室起码有一个课题 ，可多个课题并行 。 2.确定课题 1）确定课题依照 “易实现 、有收效、共性强 ”的原则。一般选择简单实现 、收效明显并尽量是一些共性的问题为好 ；连续时间长 、难度大的课题可分多个小课题 ，一致安排 、逐渐实现 、稳步行进 。 . word 可编写 . .专业 .专注 . 2）预估实现课题的过程 ，若需要其余部门派人参加 ，可向技术中心提出申请 ，由技术中心组织有关技术部门 ，组建技术攻关联合小组，共同展开工作 。 3.确定课题负责人 1）一课题一负责人 ，可依据需要建立分组长 ，一般组长总数不超出 2 人。 2）课题负责人达成课题有关技术 、知识的培训工作 。 3）当工作室只有一个课题时 ，一般由工作室负责人担当课题负责人。 4.课题立项申请 1）课题负责人组织课题成员议论并拟订课题展开计划 、进度安排、要达成的目标 、所需资本等 ，并填写课题立项申请表 ，提交技术中心评审立项 。 2）工作室负责人便可行性 、可能的推行效益 、估算的合理性