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项目建设资金使用管理方案.docVIP

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    PAGE PAGE 1 项目建设资金使用管理方案 1资金使用管理 1.1比较。按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。 1.2分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 1.3预测。根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用。 1.4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。 1.5检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效

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