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案例分析学问点第一章 掌握者 主要任务 监理单位 通过收集类似建设工程投资数据和资料，帮助业 主制定建设工程投资目标规划； 开展技术经济分析 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 等活动，和谐和协作设计单位， 力求使设计投资合 理化；审核概（预）算，提出改进看法， 优化设计， 最终满意业主对建设工程投资经济性要求 对建设工程总投资进行论证，确认其可行性 监理工程师 组织设计方案竞赛或设计招标，帮助业主确定对投 资掌握有利的设计方案相伴着设计各阶段的输出， 制定建设工程投资目标划分系统， 为本阶段和后续阶段投资掌握供应依据 在保证设计质量的前提下，帮助设计单位开展限额设计工作 编制本阶段资金使用方案，并进行付款掌握 审核工程概、预算，在保证建设工程具有安全性、牢靠性、适用性的基础上，做到概算不超估算，预算不超概算 进行设计挖潜，节省投资 对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等 1 / 47 第 1 页，共 47 页 2、建设工程设计阶段进度掌握任务 掌握者 主要任务 监理单位 依据建设工程总工期要求， 帮助业主确定合理的设计工期要求 依据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  建设工程总进度方案， 为建设工程进度掌握 供应前提和依据 和谐各设计单位一体化的开展设计工作，力求使设计能按进度方案要求进行 按合同要求准时、精确、完整的供应设计所需要的基础资料和数据 与外部有关部门和谐相关事宜，保证设计工作顺当进行 对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性 依据设计方案、 初步设计和施工图设计， 制定建设工程总进度方案、建设工程总掌握性进度方案和本阶段实施性进度方案， 为本阶段和后续阶段进度掌握供应依据 监理工程师 审查设计单位设计进度方案，并监督执行 编制业主方材料和设备供应进度方案，并实施掌握编制本阶段工作进度方案，并实施掌握 2 / 47 第 2 页，共 47 页 开展各种组织和谐等 3、建设工程设计阶段质量掌握任务 掌握者 主要任务 明白业主建设需求，帮助业主制定建设工程质量 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 目标规划（如设计要求文件） 监理单位 依据合同要求准时、 精确、完整的供应设计工作所需的基础数据和资料 协作设计单位优化设计， 并最终确认设计符合有关法规要求， 符合技术、经济、财务、环境条件要求， 满意业主对建设工程的功能和使用要求 建设工程总体质量目标论证 提出设计要求文件，确定设计质量标准利用竞争机制挑选并确定优化设计方案 监理工程师 帮助业主挑选符合目标掌握要求的设计单位 进行设计过程跟踪，准时发觉质量问题，并准时与设计单位和谐解决 审查阶段性设计成果，并依据需要提出修改看法对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理的基础上确认其质量符合要求 做好设计文件验收工作等 4、监理工程师在建设工程施工阶段的掌握任务 3 / 47 第 3 页，共 47 页 项目 任务 制定本阶段资金使用方案，并严格进行付款掌握，做到不多付、不少付、不重付 投资掌握 严格掌握工程变更，力求削减变更费用 讨论确定预防费用索赔的措施， 以防止、削减对方的 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  索赔数额 准时处理费用索赔，并帮助业主进行反索赔 依据有关合同的要求，帮助做好应由业主方完成的、与工程进展亲密相关的各项工作， 如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期供应材料和设备等 工作 做好工程计量工作 审核施工单位提交的工程结算书等 依据施工招标和施工预备阶段的工程信息，进一步完善建设工程掌握性进度方案，并据此进行施工阶段进度掌握 审查施工单位进度方案， 确认其可行性并满意建设工程掌握性进度方案要求 制订业主方材料和设备供应进度方案并进行掌握，使其满意施工要求 进度掌握 审查施工单位进度掌握报告， 督促施工单位做好施工进 4 / 47 第 4 页，共 47 页 度掌握 对施工进度进行跟踪，把握施工