对于公司中层学习管理人员考察报告总结计划.docxVIP

对于公司中层学习管理人员观察报告总结计划 对于公司中层学习管理人员观察报告总结计划 对于公司中层学习管理人员观察报告总结计划 对于公司中层管理人员观察报告 篇一：学习观察报告 学习观察报告 一、学习观察时间： 2014 年 8 月 2 号，礼拜六 二、观察地址：东方希望 三门峡铝业有限公司 三、观察内容（所见、所闻） 、厂区内特别洁净，没有烟头，没有垃圾乱扔现象。 、生产管道摆列齐整，管道上表记有管道的壁厚、管道内的物料及走向，管道上每一个阀门都挂有管理卡和表记牌。 、厂区内员工极少，但每一个员工配有对讲机、都在干活。 4 、东方希望三门峡铝业有限公司人员少，一共 1500 余 人，但人均产能远远高于国企。公司的部门较少，一共 7 个 部门，三个分厂。职能部门人员极少，但工作效率高，执行 力很强。 、岗位员工进行按期培训，实现一专多能，岗位员工是设施的第一责任人，不只要进行设施的保护，还要肩负部 分简单的设施维修。 、公司领导是员工的楷模、教师、教练。四、心得领会 月 2 好上午，公司各部门中层管理人员对东方希望三 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1/11 门峡公司进行了观察和交流。经过半天的学习和交流，我本 人遇到了很大的触动和启迪，这也是我第一次去认识私营企 业。 我以为我们公司和东方希望三门峡公司对比，在创新能力、用人体制、信息化水平上有着显然的差距，可是我以为我们最根本的差距在执行力方面。我们的制度其实不比东方希望少，他们的制度也不必定 就比我们先进，可是在制度的落实上，在细节的管理方面我们的差距却很显然，就是由于他们公司的员工，从上到下都有着特别强的执行能力。 东方希望在执行能力方面，我自己有以下领会：一是领 导是楷模。在观察中我注意到这样一个细节，我们开着大巴 车在东方希望厂区里面观光，半途上来一位东方希望公司的 领导，他站着给我们解说沿途的状况，可是他一旦做到了座 位上，就马上系上了安全带，他说，公司要求坐车要系好安 全带，而当时的车速不超出 20 迈，我也随着系上了安全带。 我想，那位领导系上安全带的目的，其实不是为了 20 迈车速上的安全，而是为了，在每一件小事上，每一个细节上，都 彻彻底底的执行公司的规定，给员工建立楷模。二是发挥员工的主观能动性。在东方希望，不是领导发指示下边照办，二是员工依照领导拟订的标准，在标准范围内执行任务，领导是楷模、教师、教练。员工对领导拟订的标准不停地提出 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2/11 建讲和建议。领导依据员工对标准的建讲和建议，改正标准要求，事事追求点点滴滴的合理化。三是经过培训学习，实现技术共享，认可公司文化，提升执行力。 五、改良方向 经过此次观察，交流，我以为东方希望的好多东西都值得我们学习，比方：关爱员工，不名一格的用人理念；全部事故都能够防止的安全理念；着重细节，责任到人的管理理念等等。可是学习的目的，不是要照搬照抄东方希望的模式和制度，毕竟，我们有着系统方面的不一样，而是经过学习，联合我们公司的实质，找到差距和改良方法。 此后的工作我会从以下几个方面改良： 、增强维修岗位的查核提升执行力。 成立维修工作量量化查核制度，不只要对维修人员的工作量进行统计查核，并且，每个月对维修岗位人员及班长、段进步行民主测评，要求各岗位班长和分厂领导依据维修人员的工作质量和工作态度进行打分，打分结果归入维修工作量查核，提升维修人员的执行力。 、备件管理方面的改良 维修人员修复设施，需要领用分厂的备件时，一定经过分厂厂长或分厂设施主管领导确认署名，设施主管领导负责组织对破坏的设施进行事故剖析，并落实责任。目的的减少设施的过分维修和设施的违章操作。 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3/11 此外我给我们公司提出以下建议： 、要求公司各级领导、特别是一线领导严格执行公司的有关规定，给员工建立楷模。比如：工作服、安全帽的穿着。 、东方希望部门极少，减少了部门之间的交流，能购提升工作效率，我们公司部门许多，有一些管理是交错的，重叠的，因此我建议增强各部门之间的交流，或许归并有关部门，提升工作效率，和执行力。 、增强员工培训和交流，实现技术共享，缩短员工之间的能力差距。 篇二：公司中层干部考查方法某制造公司中层干部考查方法第一章 总则 第一条 为增强公司中层干队伍伍建设，创新干部查核体制， 激发干队伍伍活力，促使公司又好又快发展，依据实质需要，特 拟订本方法。 第二条 中层干部查核坚持党管干部原则和品学兼优、 以德 为先的用人标准，把员工民众认可和工作业绩联合起来，做到客 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 4/11 观公正、