大型企业绩效管理综合体系构建问题专项研究.docVIP

大型企业绩效管理体系构建问题研究 一、 企业绩效管理理论及关键方法概述 绩效管理起源于上世纪70年代美国, 90年代传入中国, 深得管理者们喜爱, 被管理学家誉为管理者圣杯。绩效管理是企业管理者经过一定方法和制度确保企业及其子系统（部门、 步骤、 工作团体和职员个人）绩效结果能够与企业战略目标保持一致, 并促进企业战略目标实现过程; 绩效管理也是管理者与职员之间在目标及怎样实现目标方面达成共识过程, 以及促进职员成功实现目标管理方法、 促进职员取得优异绩效管理过程。 绩效管理包含三个层次: 企业、 部门和职员, 高层管理者经过绩效管理实施企业战略、 实现企业目标, 中层管理者经过绩效管理愈加好地完成部门任务, 对于职员个人来说, 绩效管理有利于达成工作目标、 提升个人绩效、 培养职业发展潜能等。 （一）经典企业绩效管理理论 1．杜邦财务分析体系 又名杜邦分析法, 最早由美国 杜邦企业使用, 是利用多个关键 财务比率之间关系来综合地分析 企业 财务情况, 关键用来评价 企业赢利能力和 股东权益回报水平, 是从 财务角度评价企业 绩效一个经典方法。其基础思想是将企业 净资产收益率逐层分解为多项财务比率乘积, 有利于深入分析比较企业 经营业绩。多个关键 财务指标关系为: 净资产收益率＝资产净利率×权益乘数 　　资产净利率＝销售净