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决策理论和方法(讲稿)
Decision Theory and Technology
§0-0引言:
1.讲义: 陈先生编著: 决策分析
2.主要参考书:
参考文献中
书 *
56
60
68
111
112
118
120
论文
70
72
86
87
94
107
119
152
154
159
(2)
(3) Howard Raiffa
中译本: 谈判的艺术与科学 湖北科技出版社,1986 以及 清华大学出版社 1989
决策科学手册 天津科技翻译出版公司, 1989
Ralph F.Miles 主编
Systems Concepts—Lecture on Contemporary Approaches to Systems
中译本:系统思想:当代系统方法讲座走向未来丛书
(6) Sang M.Lee 著 宣家冀 卢开译 决策分析的目标规划
(7) 贵州人民出版社
Simon,H. 现代决策理论的基石 北京经济学院出版社 1991
Simon,H. 管理行为 北京经济学院出版社 1988
3.讲课方式与复习
△讲课内容 基本概念的建立和难点: 多举例
希望: 课堂内随时提问,多讨论,有意见及时反映
适当预习,扩大阅读范围,扩大知识面
作业请自觉完成
( 注意课内外学时之比 1:2)
△目录中带*的可以跳过
△考试与成绩评定:考试占 70%~80%
平时作业 20%,做即可得 50%
4.各章节间关系
2
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6
1
5
3
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12
第一章 随机性决策的基本概念
§1-0 引论
一、决策与决策分析的定义
Decision 的本义:(牛津词典) the act of deciding
a conclusive judgment
the conclusion arrived at;
2.苏联大百科全书:
先有目的和行动的手段,在体力动作之前完成智力行动,要考虑完成或反对这次行动理由等等,而这一智力行动以制订一项决策而告终。
显然 1. 决策是智力行动
决策是意志行动,因此,决策与人的意志,主观愿望,价值判断有关:即: 决策因人而异,不唯一。
3.现代科学技术辞典
所谓决策就是在几个可能方案中作一选择。决策论:用以描述决策过程并使之合理化的许多概念和方法。 这一解释源出:
4. 美国大百科全书的“Decision Theory”条:
“所谓作决策,就是在若干个可能的备选方案中进行选择。决策论则是为了对制订决策的过程进行描述并使之合理化而发展起来的范围很广的概念和方法。” “广义的决策论可以分为两种:
Prescriptive decision theory (规范化决策论)
规定应当如何作决策。
Descriptive D.T.(描述性的决策论)
研究人们实际上是如何作决策的。”
学家、经济学家、战略分析家、商业管理人员和其他人员提供更高级的规定性决策过程。
美国现代经济词典
中包括收集必要的事实,对某一建议作判断,分析可以达到预期目的各种可供选择的方法等等。
哈佛管理丛书:
决策是指考虑策略(或办法)来解决目前或未来问题的智力活动。
决策的政治含义: C. Lindblom : the policy-making process
综上所述:
决策:从若干可能的方案中,按某种标准(准则)选择一个。
而这种标准可以是:最优,满意,合理等等。
决策分析:人们为了达到某个目标,从一些可能的方案(途径)中进行选择的分析过程, 是在有风险或不确定性情况下制订决策的定量分析方法,是对影响决策的诸因素作逻辑判断与权衡。
二、发展简史(参见§1.3)
1.人类存在即面临决策
古代:田忌与齐王赛马的故事, 既是对策(博弈)问题, 也是僵持问题.
2.决策论的产生与赌博有关
3.20 世纪 30 年代以后,决策论从对策论中分离:
对策论研究人与人之间的对抗
决策论:人与非智能对手自然界之间的关系
3.Ransay 在效用和主观概率的基础上提出了 Decision Theory 效用最初是 Bernoulli(1738)提出的
40 年代 Von Neumann-Morgenstern 建立了效用的公理体系
近半个世纪以来,决策论的大部分内容与规范性决策论有关,由于经济学家,数学家以及系统科学家的努力,决策分析日益广泛地用于商业、经济、实用统计、法律、医学、政治等各方面;而行为科学家对描述性决策和效用的测度兴趣日增、排序、
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