对公司班组建设工作的调研分析(论文修改稿).docVIP

对公司班组建设工作的调研分析 作者：王学军 摘要： 班组建设是公司管理的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。适应现代企业发展要求，建设具有公司自身特点的先进班组管理模式，对于公司安全生产、五型企业建设、经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。 关键词 ： 一、公司班组结构及班组长分布情况； 二、班组建设中存在的问题及分析 三、加强班组建设的方法、措施 （一）抓认识，摆正班组建设工作的位置。 （二）抓基础，健全制度完善体系，强化班组管理。 （三）抓关键，注重班组长的选拔、培养和任用。 （四）抓重点，搞好班组安全建设，抓好班组现场管理。 （五）抓考核，促进班组建设工作整体提升。 班组是企业的细胞，激活“细胞” ，才能彰显“特色” ，才能 1 创造效益。企业的精神、企业的管理理念、思想、文化才能通过 班组贯彻到每一个员工，最终实现企业的发展目标。 笔者根据在学习实践科学发展观活动中对我公司班组建设工 作的调研，就我公司如何在新形式下加强公司班组建设工作谈谈 自己的初浅看法： 一、公司目前班组结构及班组长分布情况 目前，我公司共有班组 117 个，其中，生产线班组 54 个，辅 助线班组 37 个，地面班组 26 个。班组长 131 名，按年龄结构分： 35 岁以下 74 名，其中生产线 44 人，辅助线 20 人，地面 10 人； 36— 40 岁 41 人，其中生产线 17 人，辅助线 14 人，地面 10 人； 41 岁以上 16 人，其中生产线 4 人，辅助线 5 人，地面 7 人；按 文化程度分： 具有初中文化程度的 92 人，其中生产线 51 人，辅 助线 24 人，地面 17 人；高中及中技文化程度的 25 人，其中生产 线 9 人，辅助线 10 人，地面 6 人；中专文化程度的 6 人，其中生 产线 2 人，辅助线 2 人，地面 2 人；大专文化程度的 8 人，其中 生产线 3 人，辅助线 3 人，地面 2 人。班组总人数 1001 人。 二、班组建设中存在的问题及分析 当前班组建设仍然存在着管理水平相对较低的问题，究其原 因，主要存在以下几方面的问题。 （一）班组长文化水平相对较低，制约了公司的发展和安全 生产制度的落实。全公司共有班组长 131 名，其中初中文化程度 的班组长 92 名，占班组长总数的 70%，而生产一线 51 人，占班 2 组长总数的 39%；辅助线 24 人，占班组长总数的 18%；地面 17 人，占班组长总数的 13%。（其中可能还有一部分为小学文化程度） 。 而高中及以上文化程度的班组长有 39 名，占班组长总数的 30%，生产一线 14 名，只占班组长总数的 10%，且大多为电工和修理工。从总体上也反映出员工队伍的文化水平相对较低，不利于公司安全生产管理和制度的落实。 （二）班组长及员工培训不到位，对公司的安全管理产生影响。从培训方式上分析， 公司按照“三级培训”模式进行，但效果不佳。 主要原因： 一是公司对班组长的培训时间上达不到要求，且班组长按工作性质分类培训不到位；二是区队对员工和班组长的培训没有真正落实到位，培训也只是象征性进行。三是班组对 员工的培训没有正常开展，这与班组长的素质有很大关系。 从培训时间上分析， 由于职工上班时间较长，精力不够，无法确保培训时间的落实到位。 以上问题的产生，与公司目前生产状况、师资力量匮乏等问题有很大关系。 （三）分工负责，齐抓共管的工作格局还需进一步加强。班组建设工作涉及范围较广，内涵丰富，公司的安全生产，五型企业建设，精细化管理，党建思想政治工作、本案体系建设都要在班组中落实，需要各个部门通力配合完成。 三、加强班组建设的方法、措施。 本人认为，要切实加强公司的班组建设工作，需做好以下几 3 方面的工作。 （一）抓认识，摆正班组建设工作的位置。 首先，公司党政工应齐心协力达成共识， 形成行政统一领导，工会牵头主抓，各部门分工负责、齐抓共管的工作格局。其次， 要始终把班组建设作为一项重要工作摆在突出位置，确定好班组建设的工作思路，明确领导小组的主要职责，制定好班组建设的工作计划。第三，要定期召开班组建设经验交流会、座谈会，不断总结班组建设工作经验，使班组建设工作在实践中得到提高和升华。第四，应将班组建设工作安排专人负责，独立考核，加大奖罚力度，使班组建设工作规范化，制度化。 （二）抓基础，健全制度完善体系，强化班组管理。 班组管理水平的提升，必须紧紧依靠高素质的员工群体来支撑。要坚持用完善的制度来加强班组建设，建立健全班组岗位责任制、班前班后会、班务公开、班组安全生产、考勤等各项管理制度，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，形成制度，严格执行。完善以班组长为核心的班组领导管理体系