项目进度考核.doc

PAGE PAGE 1 项目进度管理及考核办法 第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司 工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办 法。 第二条 施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户合 理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过 程控制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施 执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期 进度目标。 第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内 外部影响施工进度