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真正的执行力培训心得体会范文 真正的执行力培训心得体会范文 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE5 真正的执行力培训心得体会范文 PAGE 真实的履行力培训心得领会范文 亲爱的朋友，特别感谢您的大驾光临！真实的履行力培训心得领会范文是由我精心整理的新文档。阁下能在浩大的互联网蓝 海中亲阅此文，说明我们思想一致，目标一致，都是为了达成同一个工作而努力。相信阁下经过阅读此文，经过我们思想的碰撞，必定会有更大的收获，假如阁下能将此文档加入珍藏或许转发出去，是我们莫大的有幸，更是我们连续前行的动力。 真实的履行力培训心得领会 20xx年3月20日汇聚投资公司的讲课老师周瑾老师率领她的团 队光临金丰门窗培训中心，声情并茂地给我司中层干部上了一堂出色纷呈的《真实履行力》的培训课程，参加培训有公司董事长 庄金丰先生及中高层管理干部共50余人。此次课程对我司得益匪浅，感触良多，理解了好多道理，特别是公司的履行力能否能够通畅无阻与公司的发展息息有关，一个公司的良性发展一方面在于公司高层的战略目光，另一方面还在于公司职工怎样有效地履行以及履行的力度和心态。 下边就周老师所讲的几个问题并联合当前工作实质进行阐 述。 第一、提高履行力的五大重点之一：责任思想 －1－ 作为一名公司的管理者，我们一定拥有责任思想 ,简而言之 就是要言传身教，身教大于言传，把我当成全部问题的本源 . 都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团 队，但公司里推辞责任、不负责任的现象却广泛存在， 做事对付 不主动，出问题没人肩负，相同的错误连续发生。 我的理解就是要勇于肩负责任， 发现错误先从自己身上找问 题，这不不过管理的学识， 也是对做人做事的道德质量要求。 只 有让我们的团队形成了良性竞争环境， 不去相互推委责任， 才能 真实成为和睦进步的精英团队。责任的肩负是解决问题的开始， 责任的肩负是真实成长的开始，责任的肩负是团队提高的开始。 第二、提高履行力的五大重点之二：成就思想 重视成就，而不是结果！做了 x100=0做到x1=100,履行要 的是成就，不是任务， 履行就是负起百分之百的责任， 彻彻底底 的拿到成就。 在工作中，我们老是花了好多的时间与精力， 却做不到预期 的成效，或许在这过程中历尽艰险， 经历了没法想象的艰辛， 中 国有句古话叫没有功绩也有苦劳 .但成就是公司抵挡金融危机的 独一出路，公司是靠成就而活， 但好多职工都知足于做任务， 做 苦劳，却供给不了实实在在的成就。 要想成为一名优异的职工要提高履行力， 就一定学会在碰到 －2－ 阻挡时不找借口，而是踊跃的追求解决问题最后让公司得益的方法。关注过程，重申结果，这是每一位管理者都应当学会的事情！ 第三、提高履行力的五大重点之三：打造狼性思想 公司要有合理的提高裁减体制，强人中的首善要大举表彰，强人中的元凶要果断拿下。 中国人重感情，老是由于这样那样的原由不忍惩罚做错事的职工。残忍市场竞争告诉我们：优越劣汰，不进就退。人进步是由于危机感，但公司却常常存在稍有成就就躺在功绩簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！ 奖罚分明是对职工最公正公正的待遇，要帮助职工打破小富即安的思想，指引职工向踊跃长进的工作情绪，迫使职工进步。我以为狼性其实就是人性。 第四、提高履行力的五大重点之四： 高标准，严要求的管理 理念 要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准决定水平，凡事以第一名为目标。 为了便于大家理解这段话的深刻含义，周老师特意给大家播放了对于海尔公司的一段视频，在观看这段视频的同时，让人震惊。在那种困难的年月，需要一种什么样的气魄与不屈不挠的精神，才能让海尔人最后打破自我，最后成为一家国际化的大型企 －3－ 业。这全部让人深深的感觉到，一流公司有一流标准，三流公司则是三流标准，俗语说求其上得此中，求此中得其下，求其下得其无，因此高标准严要求的管理理念是确立一个公司成功的基 础，公司职工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就公司的当先地位。 第五、提高履行力的五大重点之五：培育感恩心态感恩父亲母亲、感恩老板、感恩部下。 一个人假如不懂得感恩，会失掉朋友；一个公司假如不懂得感恩，会失掉合作伙伴。因此，公司拥有感恩的心态才会拥有永续发展的动力，职工会为公司的发展而奋斗，公司会为社会的进步而贡献力量。 培训长达两个半小时，但老师和学员们个个精神饱满。在培训中，金丰门窗职工踊跃讲话，主动参加互动，在叙述学习心得，金丰门窗职工感情真挚流入，场面动人，最后由庄金丰先生总结道谢。经过此次培训，让我们理解了：作为公司的一份子，要树 立优异的工作态度和工作作风，敬业爱岗，提高工作效率，加强履行力，实现公司发展与个人发展的共赢。 特别说明：真实的履行力培训心得领会范文 全文结束。文档