动态安全检查管理制度.docxVIP

动向安全检查管理制度 动向安全检查管理制度 动向安全检查管理制度 动向安全检查管理制度 范围 本制度规定了安全检查和隐患治理的管理职责、任务与要求、形式与内容、隐患治理、报告和记录。 本制度合用于企业动向安全检查和隐患治理工作。 职责 各部门、车间负责本单位的安全检查和隐患治理工作。 生产部负责企业生产工艺系统等安全检查和隐患治理工作。 设施部负责企业机械设施、锅炉压力容器、电气仪表、建修建物等安全检查和隐患治理工 作。 安保部负责企业消防安全检查和隐患治理工作。 安保部负责企业剧毒、易制毒化学品安全检查和隐患治理工作。 工程部负责企业工程项目建设、防洪防汛安全检查和隐患治理工作。 安保部负责企业整体安全检查和隐患治理工作，并监察检查各单位安全检查和隐患治理情 况。 3、术语与定义 以下术语和定义合用于本标准。 安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违犯安全生产法律、法例、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或许因其余要素在生产经营活动中存在可能以致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺点。 一般事故隐患是指危害和整顿难度较小，发现后可以立刻整顿清除的隐患。 重要事故隐患是指危害和整顿难度较大，应该所有或许局部停产休业，并经过一准时间整顿治理方能清除的隐患，或许因外面要素影响以致生产经营单位自己难以清除的隐患。 管理内容与方法 任务与要求 安全检查和隐患治理是成立优秀的安全环境和生产次序，做好安全工作的重要手段之一。其详细任务是：发现和查明各样危险及隐患，敦促整顿；监察各项安全规章制度的实行；遏止违章指挥、违章作业。 安全检查和隐患治理要坚持领导检查与民众检查相联合、广泛检查与专业检查相联合、检查与整顿相联合的原则，做到制度化、常常化。 安全检查和隐患治理，一定成立由企业领导负责和相关职强人员参加的安全检查组织，有明确的目的、要求、内容和详细计划，作到边检查，边整顿，实时总结和推行先进经验。 形式和内容 安全检查和隐患排查采纳平时、按期、专业和不按期等检查形式。 平时检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。生产工人上岗应仔细执行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。 按期安全检查包含季节性检查和节日前检查。 季节性检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，内容主假如对防火、防爆、防洪防汛、防雷、防静电、防暑降温、防冻保温等预防性检查。 节日前检查内容主假如对安全、消防、生产、设施等存在的隐患和设施备机状况进行检 查。 专业检查分别以各主管部门为主，组织相关单位参加。内容主假如对锅炉、压力容器、危险物件、电气设施、机械设施、厂房建筑、运输车辆、安全装置及防火防爆、防尘防毒进行专业检查。。 不按期检查应在装置开、歇工前，检修中，新装置完工及试运行时进行。 综合检查分企业、车间、班组三级，分别由主管领导、车间主任、班组长组织相关部门、车间及班组人员进行，以查领导、查思想、查纪律、查制度、查违章、查隐患为主要内容的检查。 关于各样检查状况，一定成立相应的台帐。企业及安保部组织的检查由安保部填写《隐患 治理台帐》 ；车间组织的由车间安全员填写 《隐患治理台帐》 ；班组组织的由班组安全员填写在 《班组安全管理手册》上。 隐患治理 在各种检查中，要依据安全生产的规章制度，仔细进行检查。 各级检查人员，对查出的隐患都要逐项剖析研究，对事故隐患依据一般隐患和重要隐患进行分级，并落实整顿举措。 对严重威迫安全生产但有整顿条件的一般隐患，应由检查部门下达 《隐患治理整顿通知单》 做到“五定、三不推”（即定暂时防备举措、定整顿举措、定负责人、定达成限时，定查收人；班 组能整顿的不推给车间、车间能整顿的不推给企业、企业能整顿的不推给上司） ，立刻组织限时 整顿。  ， 暂时不可以整顿的一般隐患，除采纳有效防备举措外，应分别归入技措、安措或检修计划，限时整顿，做到“五落实”（即整顿举措、整顿资本、达成限时、整顿责任、应急方案）。 无力解决的重要事故隐患，除采纳有效举措外，应实时书面向企业报告 ,重要事故隐患报 告内容应包含： 1)隐患的现状及其产生原由； 2）隐患的危害程度和整顿难易程度剖析； 3）隐 患的治理方案。 重要事故隐患治理方案应该包含： 1) 治理的目标和任务； 2）采纳的方法和举措； 3）经费和物质的落实； 4）负责治理的机构和人员； 5）治理的时限和要求； 6）安全举措和应急方案。 各部门、车间是事故隐患治理和防控的责任主体，应该保证事故隐患治理所需资本，成立资本使用专项制度，成立事故隐患信息档案，成立事故隐患报告和检举奖赏制度。 各部门、车间每季、每年对本单位事故隐患治理状况进行统计剖析，向安保部和相关部部门报送书面统计剖析表，统计剖析表应该