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第12章 责任会计;　　责任会计是会计核算和会计管理向企业内部 纵深发展而出现的一种服务于企业内部的会计制 度，要求在企业内部以可控责任为目标划分责任 中心，然后为每个责任中心编制责任预算并按责 任中心组织核算工作，最后通过预算与实际执行 结果的比较来考核各个责任中心的业绩并兑现奖 惩。;本章主要内容;　　责任会计是指以企业内部的各个责任中心为 会计主体、以责任中心可控的资金运动为对象、 对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。 实施责任会计需要企业具备一定的基础和条 件。;分权管理与责任会计 分权管理的概念 分权管理就是将生产经营决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常经营活动及时作出有效决策的一种组织管理形式。 实施分权管理的原因 信息的专门化 反应的及时化 下级管理人员的积极性 ;分权管理的优缺点;;分权管理对会计信息系统的要求;;责任会计的基本内容;责任会计的基本原则;第二节　责任中心;责任中心－－分类;平衡计分卡的产生与发展;他们在研究中发现： 企业并非只依赖于一套测评指标。因为没有哪一种单一的测评方法能够提供一个清楚的绩效目标。 高管人员希望财务指标和非财务指标能够完美的结合起来，从而快速而全面地考察企业的绩效。 平衡计分卡包含着财务业绩指标（结果指标）。同时，平衡计分卡通过对顾客方面、内部流程、学习与创新三个方面的业务指标。非财务指标是未来财务指标的驱动器。 ;2001年，平衡计分卡开始风靡全球。 平衡计分卡已在世界范围内获得更加普遍的认同和应用，中国的企业和非盈利机构，也已开始掀起平衡计分卡的应用高潮。 ;平衡计分卡包括四个方面的内容，从四个维度回答了四个基本而重要的问题： 财务维度：我们怎样满足股东的要求？ 顾客维度：顾客如何看待我们？ 内部流程维度：我们必须擅长什么？ 学习和成长维度：我们能否继续提高并创造价值？;第八章　责任会计;平衡计分卡保留了财务方面的指标，因为财务指标可以定量的描述行动方案的经济后果。 财务业绩指标可以反映出公司的策略对财务???绩的提高是否有帮助。 财务指标往往和获利能力相联系，如营业收入、投资报酬率、经济增加值、收入增长率等。 财务业绩指标内部也存在层次性。股东价值是最终目标；资产是“赚钱”的工具，因此企业必须充分利用资产；如何才能利用好资产呢？一是要扩大收入，提高资产的周转率，二是要降低成本，提高盈利的空间。 财务指标可以划分为四个不同的类别，见图11－2 ;第八章　责任会计;2）顾客维度;第八章　责任会计;3）内部流程维度;第八章　责任会计;4）学习与成长方面;第八章　责任会计;三、 平衡计分卡的特点;四、 把平衡计分卡作为战略管理体系的基石;第二个程序是沟通与联系。通过这个程序，管理者们、上下级之间可以进行战略沟通，并把战略与各部门和个人的目标联系起来。 第三个程序是经营规划，它使公司实现业务计划与财务计划的一体化。 第四个程序是反馈与学习，他使得公司具备了战略性学习的能力。 ;责任中心－－成本中心;责任成本 ;责任成本与产品成本的区别;成本中心的考核 ;注意：进行考核时，如果实际产量 与预算产量不一致，应首先将预算责任成本指标中的预算产量调整为实际产量，然后再计算上述指标。 例1:某成本中心生产A产品，预算产量7 000件，标准单位责任成本为200元；实际产量6 000件，实际单位责任成本为180元。 要求：计算该成本中心的成本差异额和差异率。;解：成本差异额＝6 000 × 180－6 000 × 200 ＝－120 000元（节约） 成本差异率＝－120 000÷（6 000 × 200）×100% ＝－10% 该成本中心的成本降低额为120 000元，成本降低率为10%。 如果不将预算责任成本指标中的预算产量调整为实际产量，则 成本差异额＝6 000 × 180－7 000 × 200 ＝－320 000元（节约） 成本差异率＝－320 000÷（6 000 × 200）×100% ＝－26.67% 这种成本差异额与成本差异率包含了产量的变动，不能真实地反映成本中心成本控制工作的好坏。;成本中心业绩评价与业绩报告;成本中心业绩报告; 某车间责任报告表 表中：实际单位产品原材料成本=（3250/2500）×1.5=1.95元 实际单位产品工资费=2000/2500=0.8元 ;责任中心－－利润中心;利润中心的分类 ;利润中心的考核指标;当利润中心计算共