浙江合力地产公司人力资源规划管理办法(doc13页).docVIP

浙江合力 房地产开发有限公司 人力资源规划管理办法 目 录 1 总则 1 2 人力资源规划的内容 2 3 人力资源规划的编制 3 4 附则 7 附件一 人力资源规划程序 8 附件二 人力资源净需求评估表 9 附件三 按类别的人力资源净需求 10 附件四 人力资源规划表 11 浙江合力房地产开发有限公司人力资源规划管理办法 浙江合力房地产开发有限公司人力资源规划管理办法 （二 OO 三年一月六日） 总则 1.1 适用范围 本办法适用于浙江合力房地产开发有限公司（以下简称公司） 。 1.2 目的 人力资源规划是合力公司发展战略的组成部分， 是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求， 科学地预测、 分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况， 制定必要的政策和措施， 以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。 为有效的支持公司 “巩固浙江、 发展安徽、拓展其它”的战略发展，特制定本办法。 1.3 原则 （一）可行性 人力资源规划的制定要注意实施条件的限制， 应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方 面：即外在因素与内在因素。外在因素包括法律变更、政策改变、房地产开发市场形势、地域变化等；内在因素包括组织变革、经营策略改变、员工职业发展改变等。 （二）一致性 人力资源规划具有外部一致性和内部一