亚马逊六页工作法.pdfVIP

亚马逊开会方法：不要PPT ！只要6 页 纸！ 2020-07-20 转自无界无疆 私有 提到开会，大家都熟悉。 早上站会，对一下进度。 喝口水，又要去开需求宣讲会。 需求讲完了，被项目经理喊去开排期会。 发现给老板的汇报会材料还没准备。 生命不止，开会不休…… 今天给大家介绍一种高效的开会方法： 亚马逊的6 页纸方法： What we do? （背景） Why we do it? （解决什么问题） How we do it? （我们怎样做） Validation （如何验证） Discussion/Analysis （讨论、分析） Summary （总结） 亚马逊所说是6 页纸，其实是6 部分内容。 建议内容不超过3 页纸。 会后要有结论与待办，要写发会议纪要。 在6 页纸方法基础上，我优化了一下： 6 点、3 页、1 纪要 第1 点：What we do | 背景 背景，什么情况下，我们做了什么。 「举例一」因为XXX 产品即将量产，我们已启动XXX 下一版升级产品的规划。今天开会的主 题就是汇报与同步目前的规划情况。 「举例二」公司今年运营主阵地放到了微信小程序上，所以团队做了一系列有助于提升经营 指标的小程序插件与工具。助力小程序经营指标的提升。 背景介绍，表达这次开会主要聊什么。 开门，见山。 什么情况下，我们做了什么。 第2 点：Why we do it | 原因 原因，我们为什么要做这个，解决什么问题？ 原因，为什么要开这个会？ 「举例一」XXX 产品规划基于以下考虑。 1、解决一代遗留的明显体验问题； 2 、通过市场调研，我们发现了新的需求点； 3、通过用户调研，我们发现了新的痛点； 4、竞品打算这么做，我们要如何做应对…… 「举例二」小程序运营遇到了2 类问题。 1、新功能开发慢，进度迟缓； 2 、新用户太多，无法很好的精细化运营； 针对这两类问题我们给出了解决方案 1、……；2 、…… 原因要寻求本质、直达痛点。 反问自己：如果这个公司是你的，你会做吗？这个问题是问题吗？ 想清楚了，很多无效会议可以不开。 第3 点：How we do it | 做法 做法，我们是怎么做的？ 我们给出解决方案：1、2 、3 、4…… 依赖的资源：1、2 、3 、4…… 成本预估：XXXXXX 简明扼要的罗列方法。 需要消耗的人、财、物资源，成本预估。 有了支出，才能评估换回的价值是否值得。 第4 点：Validation | 验证 验证，看效果。 事前：定义验证的方法（对照组设计，和谁比？）、效果指标口径、必要的数据收集。 事中：数据统计方法可执行，且准确。 事后：数据回收、效果分析。 指标1：XX ；对照组：XXX ；统计方法：XXX 指标2 ：XX ；对照组：XXX ；统计方法：XXX 指标3 ：XX ；对照组：XXX ；统计方法：XXX 客观验证：可量化指标； 主观验证：满意度调研，基于统计得出结论； 合理设置对照组，ABtest ，好坏是比出来的。 第5 点：Discussion/Analysis | 讨论、分析 讨论、分析。 讨论不同看法；尽量达成一致； 局势分析、识别风险，讨论对策； 列出挑战，一一突破。 讨论点1：XXXXXXXXXXXX 讨论点2 ：XXXXXXXXXXXX 讨论点3 ：XXXXXXXXXXXX 列问题的同时，要提前给出方案建议。 第6 点：Summary | 总结 总结，结论与待办。 结论1：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX 结论2 ：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX 结论3 ：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX 待办1：XXXX // 负责人XX ，完成时间 待办2 ：XXXX // 负责人XX ，完成时间 待办3 ：XXXX // 负责人XX ，完成时间 会议总结，会后形成纪要，同步项目干系人。 会议材料尽量控制在3 页以内 缩词缩句，言简意赅。 不好的例子：一代产品于X 月X 日上市，上市后市场口碑良好，但仍有不少吐槽声音，产品 部结合调研情况，并按产品生命周期流程要求，于X 月X 日启动二代产品的相关规划工作。 精炼后：一代产品已上市，产品部于X 月X 日启动二代产品规划工作。 格式统一，段落工整。 不好的例子与好的例子 擅用短句总结。 多——用户多：XXXXXX 快——上线快：XXXXX