《如何打造能更好应对不确定性的敏捷组织》课件20200225(1)(1).pdfVIP

如何打造能更好应对 不确定性的敏捷性组织 南京逸马企业管理顾问有限公司 2020年02月25 日 如何正确理解不确定性？ 2 我们面临着不确定的未来，一切都在以前所未有的速度在变化 驾驭不确定性成为组织管理和发展的核心挑战 3 数字化的本质：数字化的核心是速度和时间的概念 ——陈春花 从本质上去理解数字化，就是它以前所未有的速度，把三件事情的时间周期变短 第一件事情叫做企业的寿命。我们今天因为数字化带来了一个非常大的变化，就是一个企业从0到1、 从1到N这个速度变得非常快。比如今天在世界500强当中，有一个非常年轻的公司叫小米，它进入世界 500强的时间只花了八年，这是一个非常值得你关注的事情。这意味着什么？意味着其他企业被淘汰的时 间也在加快 第二件事情就是产品的生命周期也在缩短。我们以前可能做一个产品可以让顾客用好多年，但今天 这个产品如果加上智能和数字，你就会发现，你必须有更快的时间来迭代 第三件事情就是我们争夺顾客的窗口期在变短。我们在互联网开始的阶段，还会常常说风口期、红 利期。数字化来了之后，最近这几年我们基本上不太说了，这个窗口期一直在缩短，理解产业、行业、产 品时候，真的是要做彻底变化。正理解数字化，所有行业和企业都要接受时间轴变短这个事实 我持续跟踪近30年，发现这些持续领先的企业，它们不断进步、不断调整、不断转型。比如今天的海尔， 很难简单地说它是一个制造公司，它更是智能制造的公司。智能两个字已经深深嵌入到企业整个战略中， 以组织和最终产品的形式呈现出来。我们今天再来看华为，它不仅仅是最初的程控交换机供应商，也不仅 仅是一家简单的全球化公司，更不仅仅是电信运营商的综合服务商，它已经能够帮你提供手机，提供数字 化解决方案。它告诉你，未来它会连入千家万户。 为什么这些企业能够持续领先？我发现，这些企业非常重要的部分就是不断运用技术，满足顾客的需求， 创造顾客的需求，并且创新价值。当它不断创新创造，推动价值改变的时候，它的成长速度更高更快。比 如小米成长为世界500强仅用八年，腾讯、阿里也纷纷进入世界市值前十。