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;关键：
1 生产计划
2 供应链生产管理的特点
3 供应链下的生产计划与控制
4 延迟制造;1 生产计划;;不同层次计划的特点;不同层次计划的关系;1.2 生产计划的构成;（1）综合生产计划;（1）综合生产计划;（2）主生产计划;（3）物料需求计划;综合生产计划、主生产计划以及MRP之间的关系;三级HPP的总体结构;产品生产计划（TOP）
主要确定各种产品在计划期内各时间阶段的出产数量，使总生产费用最小。
零件组生产计划（MID）
产品生产计划生成后，将其分解为零件组生产计划，确定出每种产品中各零件组的出产数量。
零件的生产作业计划（BOT）
根据零件组生产计划进一步分解，形成单个零件的生产作业计划。 ;计划分层及相应内容;2 供应链生产管理的特点;2.1 生产管理的含义;2.2 供应链管理下生产管理决策环境的特点;（1）决策信息多源化;（2）群体决策;（3）信息反馈机制多样性;（4）计划运行的动态环境;2.3 供应链管理下生产管理的要求;3 供应链管理下的生产计划与控制;3.1 供应链下生产计划与控制概述;（1）供应链下生产计划的新要求;（2）供应链管理环境下生产计划制定的特点;（3）供应链生产控制的新特点;3.2 面向供应链的生产组织计划模式;面向供应链的生产组织计划模式的实施 ;3.3供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型;;（2）供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征;外部运行环境的跟踪机制
生产计划中的跟踪机制
生产进度控制中的跟踪机制;外部运行环境的跟踪机制;生产计划中的跟踪机制;生产进度控制中的跟踪机制;4 供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造;4.1 延迟的概念及形式;生产延迟;物流延迟;（3）延迟策略实施的条件;4.2 延迟制造;（2）延迟制造的分界点;（2）延迟制造的分界点;（2）延迟制造的分界点;分离点的影响 ;分离点位置的影响 ;（3）延迟制造的实施条件;（3）延迟制造的实施条件;案例分析——戴尔即时顾客化定制的核心策略;
结合上述案例，回答下列问题：
(1) 结合案例内容，总结延迟制造给戴尔公司带来的优势。
(2) 结合本章内容，延迟制造实施的条件有哪些？
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