康达集团营销公司岗职综合规范及考核基础标准.docVIP

康达集团营销企业岗职规范及考评标准 为更明确地将责、 权、 利落实到企业每们职员身上, 规范工作行为, 明确工作责任, 制订工作目标, 提倡相互竟争, 特确定以下岗职规范及考评标准: 营销企业总经理 工作权限 在集团总裁授权范围内, 对本企业经营活动、 人员调配有决议权指挥权。 在集团总裁授权范围内有权与用户签署产品销售协议。 有权召集本企业职员开会。 岗位职责 围绕企业制订销售目标, 依据市场上销售动态, 确定销售策略及销售计划。 安排、 督促、 检验、 直辖市、 考评本企业职职员作, 掌握企业工作进展。 依据企业要求, 负责销售资金回笼, 网点覆盖率考评。 搜集和反馈市场信息, 为企业决议提供依据。 帮助财务部清理逾期未付货款。 加强销售费用管理, 严格控制销售过程中劳动、 资金损耗, 提升经济效益。 接洽企业销售战线上部分关键用户, 做好客情工作。 严抓各办事处帐务管理, 立刻报帐, 立刻交帐, 立刻处理多种帐务问题。 每个月按实际销售情况和网点覆盖情况以书面形式向集团总裁汇报, 同时附上市场拓展提议书。 严格遵守企业各项规章制度、 不迟到、 不早退, 不旷工。 内勤人员 内勤主管 工作权限 在经理授权范围内有权对全部内勤售货职员作进行督促、 检验。 在经理授权范围内有权审核外勤人员费用。 在经理授权范围内接洽部分来访用户。 岗位职责 帮助储运员按发货要求开具以货单