现场施工管理制度.docx

施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程 开工后，工作时间为九小时。 2 、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务 单，获准后方可外出。 3 、项目经理外出需向分管副总汇报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批 准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休 息。并送行政部备案。 6 、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经 理填写加班申请表。 工作人员加班工资另计， 项目经理不计加班工资。 工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加班的， 不计 加班工资。 7 、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头 会。 2 、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班 组负责人参加。 工程秘书记录归档。 项目经理可根据具体问题扩大参 加例会人员范围。 3 、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例 会中做出的决定必须坚决执行。 4 、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作 业要求、及最新工程动态。 5 、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理 参加