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原创 软件项目治理 软件项目治理是为了使软件项目可以依照预定的本钱、进度、质量顺畅完 成，而对职员 (People) 、产物 (Product) 、进程 (Process) 和项目 (Project) 进行 剖析和治理的运动。 软件项目治理的基本目标是为了让软件项目尤其是大型项目标整个软件生 命周期 ( 从剖析、设计、编码到测试、维护全进程 ) 都能在治理者的节制之下， 以预定本钱定期，按质的完成软件交付用户运用。而研讨软件项目治理为了从 已有的成功或掉败的案例中总结出可以指点往后开拓的通用准则，办法，还防 止前人的掉误。 软件项目治理的提出是在 20 世纪 70 年月中期的美国，那时美国国防部专 门研讨了软件开拓不克不及按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的缘由， 后果发现 70%的项目是由于治理不善惹起的，而非技能缘由。于是软件开拓者 开端逐步注重起软件开拓中的各项治理。到了 20 世纪 90 年月中期，软件研发 项目治理不善的题目依然存在。据美国软件工程施行近况的查询，软件研发的 状况依然很难猜测，大约只要