全面提目标与计划管理能力教材.pptxVIP

全面提目标与计划管理能力; 大 纲;一、计划的重要性——由来已久;计划管理让工作卓有成效; 计划是管理的首要职能;总 结;什么是计划？;辨 析;二、计划的“事前管理”;计划的协同链接作用;;分战略——提高覆盖率;分战略——提高（地级市）覆盖率;事前管理之一 : 锁定目标;关键能力的打造——目标从哪里来;事前管理之二: 安排计划的六个要素;事前计划的技巧;举例：月度计划（一）; 举例：专项计划（二）;事前管理之三：关注重点;如何确定重点——事项优先等级确定方法;二、计划的“事中管理”;事中管理的核心——执行效果的检查系统;;2、怎么查？——检查五方面;3、谁来查？——自我检查、会议检查;4、查后怎么办？——纠偏措施;5、尽量将重大计划上墙公示，群众监督;三、计划的“事后管理”;事后管理 执行结果的评价系统 ; 五、编制计划的方法; （一）滚动计划法;例：年度滚动计划法图示; （二）网络计划技术;图例：; 甘特图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动及其进度。二十世纪初由亨利·甘特开发的。 甘特图可直观地表明任务计划定在什么时候进行和完成，并可对实际进展与计划要求作对比检查。这种方法虽然简单但却是一种重要的作业计划与管理工具。它能使管理者很容易搞清一项任务或项目还剩下哪些工作要做，并评估 出某项工作是提前了还是拖后了或者按计划进行着。;甘特图的例子;六、高效计划管理的十六字方针; ;