《投资项目后评价管理流程》.docxVIP

投资项目后评价管理流程 目录 目的 适用范围 上游和参考文件 定义 职责 流程图 流程说明 7.1项目选择原则 7.2报告内容规定 附件 附录  投资项目后评价管理流程 目的 为了建立规范的投资项口后评价管理体系及投资经验反馈体系，完善投资闭环管理，根据 国资委《中央企业固定资产投资项LI后评价工作指南》和集团《投资项LI后评价管理办法》的 要求，特制定本流程。 适用范围 本办法适用于*材太阳能开发有限公司决策授权范围内的新建、扩建、收并购的太阳能发 电项目投资，包括光伏发电项目、光热发电项目及海外投资项目。 上游和参考文件 序号 文件类别 文件编码 文件名称 1 外来文件 国资发规划[2005]92号 《中央企业固定资产投资项U后评价工作指南》 2 集团文件 《集团投资项目后评价管理办法》 4?定义 投资项SJ后评价（全面后评价）：对项□进行全面系统的回顾和评价；投资项口简易后评 价：相对于全面后评价而言，主要侧重于对投资项目的财务指标实现情况 进行评价。首年：从组件全部调试完成，全部上网开始的满一年 为首年。 职责 5.1总经理部 （1） 批准投资项目后评价实施方案； （2） 审核、审批《投资项目后评价报告》。 5.2技术经济研究中心 （1） 制定投资项目后评价工作计划，并报集团公司批准； （2） 组织成立投资项目后评价工作小组； （3） 负责统筹编制《投资项目后评价报告》