福建某花园小区第一期会所室内精装修工程施工组织设计.docxVIP

福建奥花园小区第一期会所室内精装修工程施工组织设计 施工进度计划及管理 .按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关 精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统 月进度表，以监察施工进度。 .制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须 按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师， 工程 监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量， 抢回工期。 .各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇 报当时之精装修工程施工进度及工作情况， 以便及时配合协调计划的 管理。 .每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并 向总包方提交运到现场的材料情况， 施工现场的机械情况等内容，及 时得到总包方工作的支持。 施工流水段的划分 福州花园第一期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建 交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的 时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制 约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线， 因此本方案本着先深 后浅的原则，分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉 流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度 利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏 的施工中。（1）宏观调控灵活搭配。（2）交叉穿插，集中