内部培训师薪酬制度.docxVIP

... ... 内部培训师薪酬制度 目的 一、鼓励有经历的员工进展传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培 养的更具针对性工作。 二、培养企业人才，充分调发开工的工作积极性，持续培训师对企业长期利益的关 注，实现企业稳健开展。 原那么 一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成局部，薪酬鼓励模式根本定位：低薪， 高鼓励，并兼顾企业开展与实际现状的需要。 二、适用X围适用于在行政人事部备案的培训人员。 ... ... 细那么 ... ... 一、 培训师： 1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生； 2、应具有相应的任职资格和资历，并在行政人事部备案； 3、培训师负责制订和实施某专项培训课程。〔薪酬管理〕 培训讲师 指导部门负责研究相关课题人员相关岗位高职级人 基层管理人员骨干团队成 ... ... 培训师来源示意图 ... ... 二、 培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬。 三、 薪酬确定：薪酬等于补贴。培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参加培 训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训本钱。 〔薪酬制度〕 四、 支付方式：以购书券代现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交 财务部发放。 五、 计算标准：高级讲师120 元/次，中级讲师 80 元 /次，初级讲师 60 元/次。 六、 级别评定： 1〕初级讲师：指至少讲授一门以上〔含一门〕专业技能培训的课程，表达清晰，在公司需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达 60%以上； 2〕中级讲师：指至少讲授两门以上〔含两门〕专业技能培训的课程，表达清晰，有一定的授课技巧，课后学员满意度达 70%以上； 3〕高级讲师：指至少讲授两门以上〔含两门〕专业技能培训的课程，表达清晰，有较 ... ... 高的授课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员满意度达80%以上；并有 ... ... 能力讲授内部培训师的培训。 七、课程划分标准 1．企业理念、近期及长期目标、企业 3．产品知识、开发与销售 文化〔薪酬培训〕 一般性培 4．公务礼仪、行为标准 2．公司的各种规章制度与组织构造、 新 训 部门职能、本行业的现状与公司的地位 员 工 培 3．职业生涯开展 训 1．沟通与团队协作 素质培训 4．人际能力与客户关系处 2．心态培训 理技巧 正 管理、素质 2．案例分析 1．管理根底知识 式 员 培训 3．管理实务 工 培 训 1．营销培训 5．人力资源培训 2．计算机软件培训6．技术知识培训 专业技能 3．零售业务培训7．工程管理培训 ... ... 4．财务会计培训8．其它专业性培训 ... ... 八、绩效考核评价指标及确定程序 评价培训效果的指标分考核指标和考评指标。 〔确定考核的目标，对于未能完成主要 目标值 70%的将对该培训师降级或予以解聘〕。考核总分 100。〔薪酬管理〕 ... ... 1、考核指标为： 工作职责增值产出 员工的生产力有所 制定与实施 提高； 员工培训 员工能够到达学习目标； 3.管理人员的胜任力 得到提高。 绩效标准表 绩效标准〔考核指标〕权重 50% ～70%的主管人员认为其下属有如40% 下表现： 员工的生产率明显提高； 员工能很快掌握新的工作技能； 员工能够做出更多的独立判断。 75% 以上的员工在培训期末能到达学习30% 目标； ... ... 3. 90% ～99%的培训工程能在预期内完成；30% ... ... 八、绩效考核评价指标及确定程序 评价培训效果的指标分考核指标和考评指标。 〔确定考核的目标，对于未能完成主要 目标值 70%的将对该培训师降级或予以解聘〕。考核总分 100。〔薪酬管理〕 ... ... 1、考核指标为： 工作职责增值产出 员工的生产力有所 制定与实施 提高； 员工培训 员工能够到达学习目标； 3.管理人员的胜任力 得到提高。 绩效标准表 绩效标准〔考核指标〕权重 50% ～70%的主管人员认为其下属有如40% 下表现： 员工的生产率明显提高； 员工能很快掌握新的工作技能； 员工能够做出更多的独立判断。 75% 以上的员工在培训期末能到达学习30% 目标； ... ... 3. 90% ～99%的培训工程能在预期内完成；30%